Los reclutas más recientes de Meta podrían perder sus trabajos una vez que se termine la construcción del centro de datos. Nadie sabe si los contratarán en otro lugar.
Joe Timmerman / Wisconsin Watch via Getty Images
Meta $META ha encontrado un atajo alrededor de los años que normalmente toma obtener licencia de electricista. A través de la Academia de la Fuerza Laboral de América, que anunció en junio, Meta vuela a los reclutas a Luisiana, los aloja y los entrena durante cinco semanas. Al final de este curso intensivo está la promesa de un trabajo. Pero termina el día que concluye la construcción en el sitio para el que estos reclutas fueron contratados.
El programa de $115 millones está incluso abierto a aquellos que no han trabajado en la construcción antes. Los graduados salen con dos credenciales: una certificación del Centro Nacional de Educación e Investigación en Construcción conocida como NCCER y un Certificado de la Fuerza Laboral de América, además de una oferta de trabajo de uno de los contratistas de Meta.
Rachel Peterson, vicepresidenta de centros de datos de Meta, describe la academia como prueba de "la misma ambición y pensamiento a largo plazo que traemos a la tecnología en sí misma". Michael Bellaman, jefe de Associated Builders and Contractors, lo llama "una solución innovadora de canal de talento". Ninguno parece saber si alguno de los graduados de Meta encontrará trabajo una vez que el trabajo esté completo.
Los empleadores ya pagan a los aprendices para aprender el oficio eléctrico. Un aprendizaje registrado combina trabajo remunerado con instrucción en el aula, y el Departamento de Trabajo de EE. UU. dice que la financiación pública bajo la Ley de Innovación y Oportunidades de la Fuerza Laboral puede cubrir la parte del aula. La Alianza de Capacitación Eléctrica, dirigida conjuntamente por el sindicato de electricistas y el grupo comercial de contratistas, ni siquiera depende del dinero de los contribuyentes para ejecutar sus programas. Los aprendices aún reciben un cheque de pago todo el tiempo.
Un aprendizaje en el sindicato lleva de cuatro a cinco años, y la licencia de oficial que sigue permite a un electricista trabajar para cualquier empleador, en cualquier tipo de proyecto, durante décadas. El programa de Meta toma solo cinco semanas y produce una credencial menor de NCCER que califica a un trabajador para la construcción de centros de datos. Nunca ha sido probado fuera de esa función. Los graduados de Meta serán los primeros en descubrir si otros empleadores tratan cinco semanas en Meta de la misma manera que considerarían un aprendizaje de cuatro años.
Otras empresas están gastando sumas comparables en programas de oficios calificados sin quedarse con los trabajadores que salen de ellos. Google $GOOGL anunció en abril de 2025 que apoyaría a 100,000 trabajadores eléctricos y 30,000 nuevos aprendices a través de la Alianza de Capacitación Eléctrica. Para junio, Google.org se había comprometido $50 millones al esfuerzo. Todos los que pasen por el programa son libres de trabajar para cualquier empleador en el país.
Future Builders de BlackRock $BLK va aún más lejos. La Fundación BlackRock está gastando $100 millones en cinco años para capacitar a 50,000 trabajadores a través de socios sin fines de lucro, y como BlackRock no tiene centros de datos para personal, sus graduados van a donde el mercado abierto los lleve.
Meta se desvía de ambos modelos. Financía el programa, moldea el plan de estudios con sus propios socios, y envía a cada graduado directamente a un trabajo en uno de sus propios sitios. Google y BlackRock entregan una credencial al mercado laboral y dejan que este decida quién se beneficia. Meta mantiene esa decisión para sí misma. No ha revelado el rango salarial para ninguno de sus trabajos, ni lo que un aprendiz debe en intercambio por una capacitación que no les cuesta nada por adelantado.
Enseñar una habilidad a un trabajador que podría usar en cualquier lugar es una inversión extraña para que una empresa haga. En un mercado laboral competitivo, un trabajador recientemente capacitado puede simplemente llevar esa experiencia a un competidor que pague más, llevándose lo que la empresa pagó por construir. Las empresas que hacen esta inversión de todas formas apuestan a que tendrán un verdadero apalancamiento sobre el trabajador.
Los economistas Daron Acemoglu y Jörn-Steffen Pischke encontraron que la empresa que capacita a estos trabajadores sabe exactamente cuán calificado resulta ser cada uno de ellos, y debido a que ningún empleador rival tiene acceso a esa información, un competidor no puede ofrecer un salario que refleje el valor real del trabajador. Cuando menos empresas pujan por trabajadores, los salarios terminan siendo más bajos tanto para los aprendices como para los trabajadores experimentados.
Meta no necesita una cláusula de no competencia ni un acuerdo de reembolso de capacitación para beneficiarse de esta dinámica. Los estados de EE.UU. han comenzado a restringir cuánto pueden recuperar los empleadores en costos de educación, y los reguladores federales han señalado el riesgo para los trabajadores. Meta esquiva todo esto cobrando nada. Sus graduados se mudan a Luisiana para el programa, construyen sus redes profesionales alrededor de una empresa y tienen cinco semanas de experiencia que solo un empleador ha evaluado.
La escasez de electricistas que hace que programas como el de Meta valgan la pena es severa. Oficina de Estadísticas Laborales proyecta alrededor de 81,000 aperturas de electricistas al año hasta 2034. OpenAI le dijo a la Casa Blanca el octubre pasado que sus planes de infraestructura por sí solos requerirían aproximadamente una quinta parte de todos los trabajadores calificados existentes dentro de cinco años. La industria no puede cubrir lo que necesita, y un sector ya quiere una quinta parte de los pocos trabajadores disponibles.
Si construir un centro de datos requiere un gran equipo, operar uno requiere una fracción de eso. Los condados ven un aumento del 11 % en el empleo en la construcción después de ganar su primer centro de datos, pero las plantillas permanentes a menudo disminuyen con el tiempo, según el grupo de expertos sin fines de lucro Brookings Institution. La mayoría de los trabajadores que construyen estos sitios no son necesarios una vez que termina la construcción.
Una vez que el sitio de Meta esté terminado, sus graduados estarán en una posición similar y tendrán una credencial de cinco semanas que ningún empleador fuera del mundo de los centros de datos ha tenido que evaluar.
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