Cuando Elliot Hill asumió el cargo El director ejecutivo de NikeÉl sabía que la empresa estaba pasando por dificultades, pero aparentemente hubo un momento que dejó en claro cuán mal se habían puesto las cosas.
Era diciembre de 2024, en el estadio AT&T.yo) en Dallas, cuando Hill dijo que se dio cuenta de la alcance de la crisis. Nike (NKE+3.09%) había conseguido una extensión de contrato crucial con la NFL para sus uniformes, por poco evitando la perdida de una de sus asociaciones más importantes, informó por primera vez Fortune.
“Roger fue mi primera llamada telefónica cuando asumí el cargo”, dijo Hill a la revista, refiriéndose al comisionado de la NFL, Roger Goodell.
Aunque Nike había esquivado un golpe importante, casi perder el trato con un competidor ayudó a Hill a ver la escala de la crisis del gigante de la ropa deportiva, y el panorama general era sombrío. Nike enfrentó su El peor año en décadas en 2024. Las ventas habían caído a nivel mundial y las acciones habían caído casi un 60% desde sus máximos de 2021. Los problemas del gigante de la ropa deportiva No eran solo financieros;ellos eran cultural y estratégico.
La agresiva iniciativa del ex director ejecutivo John Donahoe en el comercio electrónico había fracasado. En abril de 2024, declaró que estaba Harto del trabajo remoto y que un “zapato atrevidamente disruptivo” no se podía fabricar en Zoom. En un esfuerzo por impulsar las ventas en línea, Nike cortó lazos con los principales minoristas, incluidos Macy’s, DSW (DBI-4.31%) y Foot Locker (Florida). Mientras tanto, Nike despidió a cientos de empleados, incluidos altos ejecutivos.
Hill, que tiene más de 30 años de experiencia en Nike, no pareció perder tiempo en afrontar los problemas. Durante una conferencia de resultados en diciembre, presentó un plan sobre el núcleo de la empresa (deporte y rendimiento) y Reparar relaciones dañadas con minoristas. El El camino hacia la recuperación no será rápido, pero Hill ha enfatizado la importancia de una estrategia a largo plazo por sobre el dolor a corto plazo.
Wall Street, Aunque cauteloso, compartieron sentimientos similares y se mantuvo optimista sobre el liderazgo de Hill, dado su papel en el crecimiento de Nike a más de $39 mil millones en ingresos anuales. Cuando la compañía informó sus ganancias del segundo trimestre, los resultados llegaron Mejor de lo esperado.
El plan actual de Nike es pivotarLa compañía está reduciendo los equipos callejeros que crean tendencias en 12 ciudades del mundo y se está apoyando en la nostalgia de Air Jordan y Dunk. Innovación en zapatillas, Una vez un conductor clave, tiene tomado en segundo plano, según Fortune.
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De cara al futuro, Nike también se centra en el equipamiento personalizado y en descubrir nuevas formas de conectar con los consumidores en la era de las redes sociales. La IA desempeñará un papel, o cómo el presidente Donald Los aranceles inminentes de Trump Queda por ver qué puede afectar a este pivote.
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