Conocidos coloquialmente como “boomers” en TikTok, los baby boomers han contribuido a los cambios sociales a través de protestas por la paz y contra la guerra, las el movimiento de liberación, la carrera espacial y más. El término hace referencia a la generación nacida entre 1946 y 1964, marcando las dos décadas después del Segunda Guerra Mundial. Han estado marcadas por acontecimientos de su vida como la Guerra Fría, los ataques terroristas del 11 de septiembre y, más recientemente, una Pandemia global. La generación más grande hasta la fecha es gente resiliente y ha contribuido en gran medida a la fuerza laboral durante los últimos 50 años. Sin embargo, a medida que comienzan a jubilarse en masa, nos dejan con una profunda brecha en la transferencia de conocimientos y exacerban aún más la escasez de mano de obra en todo industrias.
Ahora, a medida que la Generación Z ingresa a la fuerza laboral con valores y motivadores completamente diferentes a los de las generaciones anteriores, las empresas deben estar preparadas con las herramientas adecuadas. herramientas para lograr una transición exitosa de los baby boomers fuera de la fuerza laboral sin perturbar masivamente los negocios. Por esta razón, las empresas necesitarán girar rápidamente hacia priorizar la retención y desarrollar planes de sucesión sólidos.
Venta difícil sobre retención
Para contrarrestar el impacto negativo de que todos los baby boomers se jubilen al mismo tiempo, usted puede apelar a su rasgo de carácter ferozmente leal para probar para retenerlos un poco más tiempo mientras trabaja para transferir sus conocimientos a trabajadores más jóvenes o documentarlo para futuras referencias.
Una estrategia para convencer a los trabajadores mayores de quedarse más tiempo es ofrecer oportunidades de tiempo parcial, acuerdos de trabajo compartido y horarios flexibles. Estas opciones permiten Los baby boomers reduzcan sus horas y al mismo tiempo aporten su experiencia en los momentos que más les convengan. Lo más importante es preguntarles a estos trabajadores qué quieren. y necesitan quedarse más tiempo. Ya sean beneficios de transporte o asistencia para la planificación financiera, esto puede incentivarlos aún más a quedarse y ayudar las empresas disminuyen el coste de rotación.
Hacer que la tutoría sea significativa
Las empresas deberían alentar a los baby boomers a asumir funciones formales de tutoría para reforzar la próxima generación de trabajadores y transmitir sus conocimientos y habilidades. antes de la jubilación. Estos programas pueden incluir tutorías individuales tradicionales para desarrollar las habilidades y capacidades de las personas identificadas en planes de sucesión a lo largo del tiempo. . Las organizaciones también deberían considerar otros tipos de tutoría, como hacer que los baby boomers impartan clases magistrales para llegar a grupos más grandes de empleados a la vez. .
Otra opción es la tutoría flash, donde el mentor se reúne con una persona en una o dos sesiones para centrarse en una habilidad específica, como como habilidades de escritura o presentación, o construcción de planes de proyecto. De todos modos, la tutoría es otra forma importante de fomentar el crecimiento, la longevidad y el éxito futuros. del negocio en general y de su gente.
Planes de sucesión exitosos
Por mucho que se pueda priorizar los programas de tutoría y la retención, cambiando el presupuesto para reflejar eso, estos empleados eventualmente se jubilarán. Es igual de importante que los empleadores establezcan planes de sucesión sólidos más allá de enumerar los posibles reemplazos para quienes se jubilan. Estos planes deben incluir capacitación integral y programas de desarrollo para personas identificadas como sucesores. Esto garantiza de manera proactiva una transición sin problemas y minimiza la interrupción causada por las jubilaciones.
Independientemente de si su empresa tiene muchos baby boomers o no, esta es una excelente práctica que debe implementar para garantizar continuidad después de cualquier jubilación u otra salida.
Preparándose para la próxima generación
A medida que los baby boomers salen de la fuerza laboral, es un momento excelente para que las empresas se concentren en retener y desarrollar a sus trabajadores de la Generación X. X, nacidos entre 1965 y 1980, será la próxima ola de jubilados en los próximos años. Invirtiendo en su desarrollo y empleo satisfacción ahora, las organizaciones pueden evitar desafíos similares en materia de transferencia de conocimientos en el futuro.
El envejecimiento de la fuerza laboral es cíclico. Las generaciones ingresan a la fuerza laboral, trabajan durante unos 50 años y luego se jubilan. Los baby boomers están temblando las cosas se pueden atribuir a una porción muy grande, si no la más grande, de la fuerza laboral actual, lo que presenta un conjunto único de desafíos para los empleadores a medida que se jubilan en gran número. Sin embargo, al centrarse en la retención de la calidad y los planes de sucesión, usted puede establecer su empresa durante los años venideros.
Si bien los baby boomers son los jubilados actuales, en tan solo cinco años la Generación X será la siguiente, por lo que será cada vez más Es importante encontrar formas de alargar la vida útil de un empleado en la fuerza laboral para prevenir y disminuir la pérdida futura de conocimientos. Abordando proactivamente Ante estas cuestiones, las empresas pueden garantizar una transición más fluida entre generaciones y mantener su ventaja competitiva en el cambiante panorama de la fuerza laboral.
Kara Yarnot es vicepresidenta de servicios de consultoría estratégica en HireClix, una firma de publicidad y consultoría de contratación.
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