McKinsey no encontró un “ganador claro” entre los acuerdos de trabajo remotos, híbridos y presenciales
Como directores ejecutivos de grandes empresas como Amazonas y JPMorgan $JPM Chase llaman a sus trabajadores a la oficina a tiempo completo, todos parecen tener una explicación común: lo hacen por el bien de la productividad. Nuevo estudio de la consultora McKinsey desafía esa afirmación.
Los ejecutivos parecen creer que el trabajo remoto hace que los empleados sean más perezosos. Pero McKinsey descubrió que la productividad en el lugar de trabajo tiene poco que ver con el lugar donde los empleados realizan su trabajo.
“No hay un ganador claro cuando se trata de un modelo de trabajo que proporcione un alto nivel de experiencia y productividad a los empleados”, afirmó la empresa en un nuevo informe.
Esa noticia probablemente sea bien recibida por los empleados de lugares como Amazon $AMZN. (Amazon.com) y JPMorgan, que han estado tratando convencer a sus jefes a
rescindir sus órdenes de regreso a la oficina
.
McKinsey descubrió que “los trabajadores presenciales, remotos e híbridos informan, en su mayoría, niveles similares de intención de renunciar, agotamiento, esfuerzo y satisfacción”.
“Este patrón se mantiene en gran medida independientemente del género, aunque hay ligeras diferencias entre generaciones y estatus de cuidado”, añadió.
McKinsey afirmó que los ejecutivos que piensan que el regreso a la oficina será una panacea para sus problemas de productividad deberían centrarse en cambio en “la colaboración, la conectividad, la innovación, la tutoría y el desarrollo de habilidades”. Esas cinco cualidades, concluyó la empresa, son esenciales para mejorar el rendimiento en el lugar de trabajo y fortalecer la salud organizacional.
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