El trabajo remoto es una opción cada vez más escasa en Google.GOOGL), a medida que la empresa endurece aún más su política de regreso al trabajo. Según se informa, la empresa les ha dicho a algunos empleados remotos que deben comenzar a presentarse en la oficina al menos tres días a la semana si quieren evitar ser parte de una reducción de costos más amplia en la empresa.
Según documentos internos obtenidos por CNBCA los empleados remotos de varios departamentos de Google, incluidos los Servicios Técnicos y Operaciones de Personal de la empresa, se les dijo que debían regresar a su oficina más cercana en un horario híbrido.
Según un memorando interno, a los empleados de la operación de servicios técnicos se les dijo que debían adoptar un horario de oficina híbrido o aceptar un paquete de salida voluntaria; según se informa, se les ofreció un gasto de reubicación único para mudarse a menos de 80 kilómetros de una oficina. Mientras tanto, el mensaje para los empleados de recursos humanos fue aún más duro: si no regresaban a la oficina (según se informa, para junio) de forma híbrida, sus funciones se eliminarían por completo.
El portavoz de Google, Courtenay Mencini, dijo en una declaración a CNBC:CMCSA) que las decisiones sobre las políticas de regreso al trabajo se basan en equipos individuales y no son parte de una política de toda la empresa.
“Como ya hemos dicho, la colaboración presencial es fundamental para innovar y resolver problemas complejos”, afirmó Mencini. “Para apoyar esto, algunos equipos han pedido a los empleados remotos que viven cerca de una oficina que regresen al trabajo presencial tres días a la semana”.
Este alejamiento del trabajo remoto es parte de una tendencia más amplia en Silicon Valley, donde las empresas se están alejando cada vez más de los horarios flexibles de trabajo remoto que ofrecían durante el pico de la pandemia de COVID-19.
Si bien Google ha estado impulsando gradualmente a sus empleados a regresar a la oficina, esta última medida equivale a una ofensiva contra los trabajadores que evaden los mandatos de horarios híbridos.
Este mandato de regreso a la oficina no existe en el vacío. Es parte de una ola más grande que parece estar arrasando Google. A principios de este año, la empresa comenzó a ofrecer paquetes de salida voluntaria a los empleados con sede en EE. UU. en su división People Operations, luego de un memorando de la directora de personal Fiona Cicconi en febrero.
Esa oferta llegó poco después de un programa similar anunciado en enero, donde la compañía ofreció paquetes de salida voluntaria para empleados de tiempo completo en los EE. UU. para los trabajadores del grupo de Plataformas y Dispositivos de Google, que supervisa productos como Android, Chrome, Fitbit y Nest. Esa unidad ha visto recortes en casi dos docenas de equipos. Si bien la correspondencia interna indicó que el trabajo remoto fue un factor en los despidos, el portavoz de Google, Mencini, dijo a CNBC que no fue una consideración importante para los cambios.
Hace un año, Google conjunto su unidad Android con su grupo de hardware bajo el liderazgo de Rick Osterloh, un vicepresidente senior, quien dijo en enero que el plan de salida voluntaria podría ser adecuado para los empleados que luchan con las expectativas de trabajo híbrido de Google.
El cofundador de Google, Sergey Brin, quien regresó para ayudar a liderar el impulso de IA de Google, ha dejado en claro que el estándar está subiendo. En un memorando de febrero a los equipos de IA, Brin alentó a los empleados a regresar a la oficina “al menos” todos los días de la semana, afirmando que “60 horas a la semana es el punto óptimo de productividad” si la empresa quiere mantenerse a la vanguardia en un espacio cada vez más competitivo.
Aun así, el alejamiento de Google del trabajo remoto se ha encontrado con resistencia, especialmente por parte de los empleados que se reubicaron durante la pandemia o que han llegado a apreciar los beneficios de un estilo de vida de trabajo desde casa. Además, algunos expertos Dicen que los mandatos de regreso a la oficina en el sector tecnológico equivalen a “despidos suaves” o excusas para que las empresas reduzcan sus plantillas y al mismo tiempo mitiguen los titulares negativos y los costes asociados a los despidos convencionales.
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