La consultora está adquiriendo 20.000 licencias de Microsoft Copilot para sus empleados en EE.UU.
en el 2024 reunión anual del Foro Económico Mundial En Davos, Suiza, nos estamos sentando con líderes empresariales para preguntarles qué piensan. pabloknopp, el CEO de KPMG US, que incluiría el potencial comercial de la inteligencia artificial, los riesgos de conflictos geopolíticos más amplios y la elección continuar con los esfuerzos de diversidad, equidad e inclusión a pesar dereacción política. La siguiente entrevista ha sido ligeramente editada para mayor extensión y claridad.
Quartz: ¿Por qué tema llegó a Davos más entusiasmado?
¿Cómo utiliza KPMG la IA generativa en este momento?
Vamos a utilizar Microsoft $MSFT Copilot; estamos adquiriendo más de 20.000 licencias en EE. UU. para ponerlas en manos de nuestros las personas para hacer su trabajo y su vida más fácil. Y luego, realmente importante, estamos con nuestros clientes todos los días tratando de trabajar con ellos para determinar cómo pasarlo de la fase de experimentación piloto a la fase de integración, implementación e industrialización.
¿Existe el riesgo de que esto se convierta en una especie de tendencia de big data de la última década, donde podría haber nuevas formas de entregar todos estos datos, pero a las empresas les ha tomado un tiempo y tal vez todavía no se hayan puesto al día con lo que necesitan hacer para realmente ¿hacer uso de todos esos datos?
¿Esto se convertirá en un diferenciador clave en el espacio de la consultoría, en cómo las empresas de consultoría pueden ayudar a los clientes con la IA?
Sigo pensando que los elementos del toque humano, la cultura de su organización, van a ser de vital importancia en la forma en que usted entrega los productos y las soluciones que están acompañados de IA generativa. Por lo tanto, el número uno es asegurarse de que su cultura sea una en la que sus clientes Confía en que has hecho las cosas dentro de un marco ético que permite que lo que has producido sea realmente impactante y confiable.
Pasando a otros temas, ¿por qué tema llegó a Davos más preocupado?
La razón por la que no me preocupo demasiado por algunas de estas cosas es que hemos estado lidiando con algunas de estas cosas durante casi cuatro años. Ahora, con la interrupción de la cadena de suministro provocada por la pandemia, existen mejores guías para la disrupción que surgen del rojo. El mar, por ejemplo. Ahora somos un poco más ágiles y ágiles en torno a ese tipo de riesgos. Pero me preocupan Los efectos de contagio de estos eventos geopolíticos. Como líderes empresariales, nos gustaría tener más previsibilidad y certeza en torno a ese tipo de cosas, y ahora mismo se sienten un poco impredecibles.
¿Crees que Zelensky llegará a alguna parte defendiendo su apoyo esta semana en Davos?
Más cerca de casa: las elecciones estadounidenses. ¿Eso figura entre sus preocupaciones?
En 2024, ¿estar a favor del crecimiento sigue siendo sólo una cuestión de política fiscal o se trata de otras cosas?
Además, tenemos que ser realistas en cuanto a que las fuentes de energía basadas en el carbono estarán aquí durante las próximas décadas, pero habrá ser una transición a lo largo del tiempo. Entonces, ¿cómo podemos invertir en una forma inteligente y reflexiva de garantizar que esa transición hacia fuentes con menores emisiones de carbono La distribución de la energía será justa y equitativa, especialmente para las personas menos afortunadas, que tienen una porción mayor de sus ingresos disponibles. hacia la energía y los alimentos. Todo eso debería ser de suma importancia para la economía a largo plazo. Y, ¿cómo apoyamos la ¿crecimiento de empleos en el país? Si no vamos a tener condonación de préstamos estudiantiles, ¿cómo ayudamos a fomentar más escuelas secundarias? ¿estudiantes para ir a la universidad? Hay muchos oficios increíbles que no requieren educación universitaria. ¿Cómo podemos mejorar esas habilidades? ¿Con la inversión? Todas esas cosas son el tipo de cosas sobre las que estaríamos hablando con los formuladores de políticas y que pueden ayudar a potenciar a los Estados Unidos. economía.
Usted usó la frase “justo y equitativo”. Cuando se trata de diversidad, equidad e inclusión, ¿la politización de esto ha sido una ¿Es útil restablecer de alguna manera o está a todo vapor en DEI para usted?
También retendremos talentos más diversos y crearemos más equidad de oportunidades, lo que significa que tendremos individuos más diversos y subrepresentados. en el liderazgo, en última instancia, para que realmente nos parezcamos más a Estados Unidos. En nuestra organización, solo el 24% de nuestros socios son mujeres. Sólo un poco más del 2% son negros. No estamos en el mismo nivel de representación en el país para negros y latinos /Latinoamericanos: ni siquiera estamos cerca. Y deben asegurarse de tener el talento que necesitan para tener éxito como negocio en el futuro. Así que esa es la forma en que hemos estado considerando la DEI, que sigue siendo un imperativo empresarial.
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