Algunos analistas han dicho que Novo malinterpretó la demanda en EE. UU., lanzando lanzamientos con limitaciones y priorizando regiones de alto precio, solo para permitir que las alternativas compuestas de bajo costo llenen el vacío mientras Lilly despliega el volumen agresivamente. Mientras tanto, la estrategia de precios y acceso de Novo ha sido reactiva, no activa. Su plataforma directa al paciente, NovoCare, y las recientes victorias en el formulario, como CVS Caremark, están destinadas a recuperar terreno perdido durante las escaseces del año pasado, pero hasta ahora, la adopción ha sido lenta y la visibilidad sigue siendo confusa. Analistas de UBS y Berenberg han advertido que la recuperación puede llevar tiempo porque la visibilidad del impacto de NovoCare es limitada (que TD Cowen repitió), y la composición ya ha afectado el impulso de prescripción.