Hola lectores de Quartz at Work.
RTO, o regreso a la oficina, puede ser un acrónimo con el que cada vez estás más familiarizado. Y no es de extrañar, considerando todos los ruido circundante lo que los trabajadores quieren y que Los empleadores están dispuestos a darles cuando se llega al dónde trabajan.
Como exjefe de personal, he estado observando las tendencias en el lugar de trabajo durante los últimos tres años. He estado apoyando el trabajo remoto, pero nueva investigación (pdf) de la firma de bienes raíces JLL muestra que las tendencias hacia este tipo de trabajo se están reduciendo. En septiembre, las políticas de retorno de oficinas impactaron 1 millones de personas en Estados Unidos, y se prevé que desde octubre hasta fin de año, dichas políticas afectarán a 500.000 más.
Los empleadores están ocupados pensando en su espacio de oficina actual y determinando la mejor manera de complacer a los trabajadores con el espacio que tienen. Eso se debe a que los trabajadores tienen Se han vuelto más exigentes con respecto a para quién trabajan y las comodidades disponibles. Pero esto va más allá de quién consigue un conserje. Las empresas deberían ser pensar en lo que sucede cuando los trabajadores aparecen en la oficina.
La ocupación de oficinas aumentó los martes, miércoles y jueves, no muy lejos de los niveles previos a la pandemia. Para aprovechar este impulso, las empresas deberían:
📊 Centrar las grandes reuniones en las prioridades de la empresa (y trabajar para reducir la lista de objetivos)
🚪 Aliente a los gerentes a planificar cuando sus equipos se reunirán y dispersarán
✏️Revisar las políticas y los procesos de trabajo para garantizar que estén optimizados para el trabajo híbrido
🚀 Actualizar su misión, visión y valores para reflejar su compromiso con los empleados y hacerles saber a los trabajadores lo que se espera de ellos.
Ya sea que estés apoyando a un disminución continua del trabajo remoto o entre los cuarta parte de los trabajadores que no tienen deseos de regresar, los trabajadores (especialmente los gerentes) deberían prepararse para otro gran empujón para regresar a la oficina.
PONME, ENTRENADOR
Aumentar la empatía en el lugar de trabajo a menudo parece un objetivo ambicioso que nunca se alcanzará por completo. Entonces, cuando Canva quiso mejorar su cultura y procesos, fueron más allá de las palabras y pusieron tácticas en acción para ayudarlos a vivir sus valores para “buscar la excelencia” y sé un buen ser humano”.
Según El jefe de personas global de Canva, Jennie Rogerson, una parte clave de su estrategia es nombrar y equipar dos tipos de “entrenadores”. El primero es el gerente. Se asocian con los empleados para determinar objetivos, alinear prioridades y eliminar barreras al éxito. Pero Canva va más allá al nombrar un segundo grupo de entrenadores que pueden ayudar a sus empleados.
Los asesores de desarrollo profesional ofrecen una variedad de opciones para apoyar a los empleados y gerentes. “Lo que comenzó cuando nuestros fundadores obtuvieron una enorme cantidad de valor fuera de su liderazgo externo, el coaching evolucionó rápidamente hacia la exploración de cómo podríamos hacer que el coaching profesional estuviera disponible para todos en Canva para ayudar a lograr nuestros objetivos a medida que escalamos”, dijo Sarah Nanclares, líder de coaching interno global en Canva.
Hoy en día, cuentan con siete entrenadores profesionales y cada tres meses entrenan a un promedio de 150 empleados durante sus sesiones individuales de tres meses. programa de entrenamiento.
rogerson comparte más sobre la creación de una cultura de coaching con Quartz at Work.
TALENTO AI: CUÁNDO CONSTRUIR, COMPRAR O ALQUILAR
netflix hizo titulares publicando un trabajo de IA pagando $900,000 al año. Publicaciones de trabajo que mencionan la “IA generativa” en el sitio de contratación Adzuna han aumentado más de 3,300% desde enero. Pero ¿dónde encontraremos todo el talento?
Raphael Ouzan, colaborador de Quartz at Work, describe cuándo construir, comprar o alquilar Talento de IA. La clave para elegir el camino, dice, es el nivel de urgencia del trabajo. Aquí están los pros para cada opción:
🏗️construir (en desarrollo interno): La mejora de las habilidades es una de las nueve acciones de la consultora McKinsey identificado como esencial para los CIO y CTO que intentan aprovechar el poder de la IA generativa en su fuerza laboral.
💰comprar (contratación de nuevos talentos): Establecer y hacer crecer un equipo central de tecnólogos es necesario para la era en la que la IA amenaza con alterar las tareas actuales .
🏢Alquilar (empleados o temporales): Puedes mejorar rápidamente y entregar un jugador muy valioso en cuestión de meses, aproximadamente el mismo tiempo que tomaría contrate y embarque de la manera tradicional.
Pero las ventajas son sólo la mitad de la historia:hay desventajas que vienen con cada uno.
Y AHORA UN POCO DE CLASE
👑 Lavado de clase (sustantivo): Cuando las empresas parecen estar tomando medidas para abordar la movilidad social sin ir más lejos y mirar hacia adentro para identificar y abordar estructuras, culturas, y prejuicios a nivel individual y organizacional, que pueden crear barreras para las personas de entornos socioeconómicos más bajos.
Esto es de Helen Dallimore, consultora principal en comportamiento y cultura en el lugar de trabajo, Byrne Dean, sobre el riesgo del lavado de clases en el lugar de trabajo. ella nota nueva investigación de la firma internacional KPMG UK que muestra que el entorno socioeconómico tiene el efecto más fuerte en la progresión profesional de un individuo, más que cualquier otra característica de diversidad. .
Los empleadores amplían sus redes de contratación para asegurarse de buscar candidatos diversos, pero necesitan ir más allá. Pueden evaluar prácticas de contratación, asignación de trabajo, retención y remuneración. Y, por supuesto, tenga en cuenta los antecedentes socioeconómicos al crear trayectorias profesionales.
Dallimore informa sobre las causas fundamentales del problema y cómo las empresas pueden responder.
TU TRUCO DE TRABAJO SEMANAL
Ya sean remotas o presenciales, las reuniones han sido bajo escrutinio este año. El cambio en el mundo del trabajo ha significado que se esté prestando más atención a cómo nos unimos, y parece el El arte de recolectar no es sólo para Priya Parker ya.
Jeff Winters, director de ingresos de Abstrakt Marketing Group, tiene una lista de formas de devolver la magia a sus reuniones:
- Aclare el por qué
- Siempre ponga la formación primero
- Centrarse en el valor en lugar de la regularidad
Leer El último consejo de Winters para reunir mejor en Quartz at Work.
LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJADORES REMOTOS
“Nuestra tercera lista anual de Las mejores empresas para trabajadores remotos hace que sea sencillo para los empleados que valoran el trabajo remoto encontrar empleadores que también lo valoren», dijo la editora ejecutiva de Quartz, Heather Landy. A medida que superamos la pandemia, las empresas se están adaptando a ritmos normales de trabajo remoto. Estamos orgullosos de reconocer los lugares de trabajo que hacen esto de maneras destacadas; son excelentes modelos sobre cómo interactuar con trabajadores remotos y prepararlos para el éxito, de modo que, a su vez, pueden ayudar a sus empleadores a tener éxito”.
Las empresas de la lista seguramente inspirarán a otras a aprender lo que se necesita para ser uno de los mejores lugares que existen para trabajadores remotos, donde el crecimiento profesional real no está condicionado por la proximidad a un edificio de oficinas en particular.
LAS PRINCIPALES HISTORIAS DE CUARZO EN EL TRABAJO
👐 10 preguntas para ver si tus empleados confían en ti
🔢 Comprender estos 4 estilos de trabajo puede ayudar a reducir el estrés
💻 Cerrando la brecha entre los trabajadores tecnológicos y no tecnológicos
↔️ Elimine el “cambio de contexto” y termine esa lista de tareas pendientes
🏅 Lo que la ganadora del Nobel Claudia Goldin mostró sobre el trabajo de las mujeres
TIENES LA NOTA
Envíe preguntas, comentarios y consejos para mejores reuniones a talk@qz.com. Esta edición de The Memo fue escrita por Anna Oakes.
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