El gran regreso

Hola lectores de Quartz at Work.

¿Estás leyendo esto desde una oficina ahora mismo? Si los datos se confirman, es más probable que lo estés hoy que dentro de una semana. atrás.

Los empleadores están terminando el verano con un serio impulso para que los equipos regresen a las oficinas. En los EE. UU., las empresas se han unido en torno a un feriado en particular: el Día del Trabajo. A partir de este mes, un millón de empleados estadounidenses estarán sujetos a un nuevo mandato de regreso a la oficina, según nueva investigación (pdf) de la firma de bienes raíces Jones Lang LaSalle (JLL).

“Si bien puede parecer arbitrario, elegir el Día del Trabajo como el momento para que los trabajadores regresen a la oficina podría ser un paso calculado organizaciones”, le dice a Quartz Sue Cantrell, vicepresidenta de productos y estrategias de fuerza laboral en Deloitte Consulting. Esto se produce cuando las escuelas públicas están de vuelta en sesión, liberando a los cuidadores para que puedan desplazarse nuevamente; encaja con el fin de las vacaciones y los viernes de verano.

Ahora, algunos líderes están adoptando una línea dura cuando se trata de RTO. Tomemos como ejemplo al CEO de Amazon, Andy Jassy, quien la semana pasada se lo dijo a los empleados”.probablemente no va a funcionar“para aquellos que no aceptarán las órdenes de regreso a la oficina de la empresa. Pero los trabajadores quieren datos que justifiquen por qué detrás de la asistencia obligatoria, incluso con políticas algo flexibles, y por ahora, la evidencia que ensalza el trabajo en la vida real sigue siendo, en el mejor de los casos, mixta.

Relaciones de trabajo podría beneficiarse IRL, con una advertencia. El tiempo presencial en la oficina se ha vinculado a caminos de promoción y mejor retroalimentación (pdf): resultado de lo que se conoce como sesgo de proximidad, o nuestra tendencia humana a favorecer a quienes están más cerca de nosotros. En lugar de recordar a todos Sin embargo, a sus desplazamientos, tal vez sería mejor invertir los esfuerzos en capacitar a los gerentes. para abandonar sus prejuicios.

¿Pero la productividad? No está tan claro. Si bien una nueva investigación publicada este verano conecta el trabajo totalmente remoto con hasta un 20 % menos de productividad para los empleados, los datos su cuota de críticos. Un estudio frecuentemente citado utiliza la velocidad de entrada de datos en una empresa de la India como indicador del desempeño: una métrica muy específica y posiblemente no debería utilizarse para mapear tendencias más amplias en todos los lugares de trabajo.

Desde ese punto de vista, la insistencia en el regreso a la oficina no ayuda mucho a disipar las ideas de que las políticas de las empresas realmente tienen como objetivo lograr retornos. sobre inversiones inmobiliarias, o solo sobre el control.

Pero, en ausencia de respuestas claras, algunas empresas impulsarán los mandatos en persona con métricas turbias. En Amazon, Jassy citó datos internos que Encontró que las reuniones eran menos efectivas desde casa. Él no ha lanzado esos números a los empleados.

REESCRIBIENDO EL RTO

Pero hay formas de hacer que las personas trabajen juntas en la vida real sin emitir mandatos de arriba hacia abajo ni vigilancia mediante el deslizamiento de credenciales. Algunas empresas están probando tácticas que ayudan a que sus empleados puedan opinar sobre cómo trabajan en persona.

📝 Deje que el equipo coescriba sus planes de RTO. Este año, se invitó a los empleados de Deloitte Consulting a opinar sobre los aspectos de su plan de regreso a la oficina con sesiones de debate con todo el personal. “Decidimos que el debate se beneficiaría de la sabiduría de la mayoría de la multitud... en lugar de solo la sabiduría de la docena de parejas. personas que tienen el privilegio de sentarse en la mesa de dirección”, dijo el director ejecutivo Dan Helfrich. le dijo a Quartz esta primavera.

🧱 Concentre su tiempo de oficina en bloques. En Smucker, Los líderes no están pidiendo a los trabajadores que vengan una cierta cantidad de días a la semana. pero semanas al año

. Los empleados reciben 22 semanas “básicas” que trabajarán en persona, anunciadas con un año calendario de anticipación, lo que les permite vivir. lejos del campus de Orrville, Ohio y viajar durante esas semanas de trabajo en persona.✈️ Reúna a todos para particiones de colaboración. Un número creciente de empresas

se están centrando en sitios para todo el personal en lugar de políticas de RTO. En ZipRecruiter, se llaman Semanas de Colaboración. Equipos en EE. UU. y Canadá volará a una oficina central dos veces este otoño (primero en Santa Mónica, luego en Phoenix) para una semana de contacto cara a cara -trabajo de cara.

ADIÓS A LA GRAN RENUNCIA187.000:

El número de empleos que los empleadores estadounidenses agregaron a la economía en agosto, un número moderado que sugiere que el popular mercado laboral se está enfriando.

De hecho, muchas de las cifras de empleo de agosto están empezando a parecerse a las estadísticas prepandémicas. La proporción de estadounidenses que tienen un trabajo (o están buscando uno) alcanzó un nivel no visto desde febrero de 2020. Menos empleados están renunciando. Y los datos hacen que algunos se pregunten: ¿Esto significa que la Gran Dimisión ha terminado oficialmente?Las condiciones inusuales que permitieron a los estadounidenses dejar sus trabajos a ritmos récord en 2021 y 2022 pueden estar regresando a un lugar más familiar. Pero como nate DiCamillo de Quartz , la Gran Resignación en realidad terminó esta primavera

, cuando la tasa nacional de abandonos (o el porcentaje de personas que abandonaron voluntariamente sus empleos) cayó por primera vez a niveles prepandémicos. En general, los informes de este verano sugieren con más fuerza que el mercado laboral estadounidense (y la economía en general) está en camino de regresar a normas pre-covid. Sin embargo, lo que queda por ver es si los trabajadores estadounidenses mantendrán parte de la influencia que permitió ellos a alejarse en primer lugar

.

TU TRUCO DE TRABAJO SEMANALMientras que los buenos gerentes tienen entrevistas de salida, los grandes gerentes tienen entrevistas de “permanencia”. “En un caso clásico de demasiado poco, demasiado tarde

“Las empresas a menudo esperan hasta que sus empleados se van para preguntarles cómo se sintieron en su rol”, Anna Oakes, editora de Quartz at Work. escribe esta semana. “Pero este valioso aporte podría ponerse a trabajar mucho antes y evitar que los grandes empleados salgan por la puerta el primer lugar”.💬 En lugar de entrevistas de salida, intente realizar entrevistas de permanencia, una práctica en la que los gerentes preguntan rutinariamente cómo se sienten en el trabajo.Quartz compiló una lista corta

de preguntas que cualquier gerente puede usar para empezar.

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TIENES LA NOTAEnvíe preguntas, comentarios y sus propias renuncias a talk@qz.com. Esta edición de The Memo fue escrita por gabriela riccardi