De Slack: “Sus miembros enviaron un total de 24 mensajes la semana pasada (7858 menos que la semana anterior)”.
Jaja.
Cualquiera que sea administrador en la cuenta de Slack de su empresa recibe estos mensajes sobre la actividad del usuario. Generalmente los ignoro porque Slack no va a Cuéntanos algo sobre nosotros que aún no sepamos. No lo sabrá, ¿verdad?
Solíamos pensar que al estudiar el tráfico de Slack aprenderíamos algo sobre el flujo de las operaciones del equipo, especialmente cuando se trabaja solo desde casa. .
¿Están todos disponibles?
¿Los miembros del equipo se están conectando en esto o aquello para mantenerse productivos?
¿Está feliz nuestra gente?
Sin embargo, un número de Slack resonó este año cuando enviamos nuestro mensaje millonésimo. Sí, un millón. Este número, considerado entre los 1.500 millones de pantalones Los usuarios activos envían diariamente, no te sacarán de la cama, pero somos una agencia boutique. Para hacer un millón de cualquier cosa. es un logro tremendo.
Es también la razón por la que tenía sentido que dejáramos de usar Slack por completo.
“Esto parece inútil”, dijo un miembro del equipo sobre la idea de abandonar el sistema de mensajería que nos ata como la Fuerza. tiempo que lleva enviar 10 pensamientos dispares sobre la programación de llamadas de los clientes y las rupturas de celebridades, pensé que podrían tener razón: nunca lo sabríamos a menos que lo intentáramos.
Romper con Slack en 5 pasos o menos
La noción de eliminar la tecnología de nuestra vida personal y laboral no es novedosa, y el discurso sobre Slack, propiedad de Salesforce, entre otras aplicaciones de mensajería, se trata de usarlas menos porque estamos demasiado estresados y distraídos. Uno de los primeros ejemplos que pude encontrar de una empresa que elimina por completo las fechas de Slack volver a 2017, solo un par de años después del lanzamiento de la aplicación.
Entonces, ya sea que seas una empresa de 10 o 10 000 personas, si estás planeando un Slackout, esto es lo que deberías considerar :
1. Recopile primero todos los comentarios del equipo, positivos o negativos, de sus usuarios. Quiero ser claro y decir que no lo hicimos y que nadie debería simplemente apagar ninguna herramienta de trabajo útil. Somos un equipo productivo y muy unido, y las aportaciones de todos son importantes, ya sea sobre un pedido de Sweetgreen o un cambio en los beneficios de la empresa. podrías dirigir tus equipos de la misma manera. Las conexiones importan, y también lo son las conexiones que hacemos en Slack, por correo electrónico y en cualquier otro lugar.
2. En cuanto a resultados esperanzadores, apunte primero a resultados cualitativos porque centrarse en lo cuantitativo podría no darle las respuestas que está buscando. No vinculamos directamente el tráfico de Slack de alguien, ni el tráfico de correo electrónico, con la productividad o el éxito. Si envía más mensajes en un día determinado versus otro, eso no significa que hayas logrado más o menos. Es la naturaleza de nuestro trabajo, claro, y Eso variará. La preocupación es si estamos usando las herramientas que tenemos para hacer un buen trabajo o usándolas como sustituir para conectar unos otros.
3. Generar oportunidades para que las personas se conecten de otras maneras porque no necesariamente lo harán por sí solas, al menos no en el de la forma que podrías querer. En este experimento, dejamos a cada uno con su propio dispositivo, por así decirlo, porque nuestro equipo es responsable y proactivo con respecto al trabajo. Si las personas de su organización tienen autonomía, entonces déjeles decidir cómo se conectan entre sí.
4. Estar de acuerdo con que la gente rompa las reglas. Limite la cantidad de barreras alrededor de la actividad misma porque los buenos y los malos hábitos son difíciles de romper rápidamente. Enviamos 24 mensajes en el durante una semana durante nuestro Slackout, y no fue solo de una persona a otra. En algunos casos, las personas envían enlaces a sí mismos para su custodia. Eso cuenta como una holgura. Y luego están los verdaderos que rompen las reglas. Siempre es divertido cuando uno de ellos es tu jefe, y la persona que lo recibe no sabe si debe responder porque, ya sabes, ¿no debería ser el jefe? ¿Sabes que no usaremos Slack esta semana?
5. La moderación es mejor que el cese. Oscar Wilde popularizó esta ocurrencia: “Todo con moderación, incluida la moderación”. Gobernar el volumen de Slack o cualquier tipo de comunicación se siente como una acción disciplinaria, y dado que he pensado demasiado en este Slackout, es posible que no queramos ir allí. Muchas empresas han reducido el número de consultas internas y Videollamadas externas después de un período de fatiga frente a la cámara, por lo que pudimos alentar a las personas a usar Slackless. De cualquier manera, Slack no ir a cualquier parte para bien (o para mal) todavía. No es que tengas que creer en mi palabra.
Calvin Kasulke, autor de la novela aclamada por la crítica Varias personas están escribiendo, me dijo, no en un Slack, sino en un mensaje de LinkedIn:
“Creo que los espacios de trabajo probablemente seguirán usando, si no Slack, algo muy parecido a Slack dentro de 8 años, ya sea Teams o Discord o alguna otra plataforma multicanal con texto primero, porque no anticipo que el modelo de lugar de trabajo híbrido se vuelva menos popular en ese tiempo. Y mientras ese sea el caso, los compañeros de trabajo necesitarán una forma rápida de conectarse sobre un proyecto actual e intercambiar fotos de sus mascotas, ¿sabes?
Mateo Kirdahy es socio de Water & Wall, una agencia de comunicaciones financieras con sidera en Nueva York y Boston.
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