En los últimos años, la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) se han convertido en un enfoque clave para las corporaciones globales.
Sin embargo, a medida que se intensifican las presiones sociales y políticas bajo el presidente Donald Trump, las empresas, incluidas Walmart, McDonald’s, y otros están reevaluando sus estrategias DEI. Mientras que algunos, como Costco,son Manteniéndose firme, Google, Meta, y Zoom (ZM-0.95%), por ejemplo, están reduciendo su tamaño. Esto presenta tanto desafíos como oportunidades a medida que las corporaciones estadounidenses intentan adaptarse a la evolución Realidades del mercado y de la regulación.
“DEI está en la mira debido a la mala ejecución y las políticas de identidad”, dijo TaChelle Lawson, fundadora de Fig Strategy & Consulting. “Sin embargo, está evolucionando”. Lawson cree que las empresas están asumiendo demasiados compromisos o están retirándose por completo, y ambas son problemáticas.
Después del asesinato de George Floyd en 2020Muchas empresas hicieron Compromisos amplios de DEI. Por ejemplo, Target (TGT-2.71%) prometió un aumento del 20% en su fuerza laboral negra más de tres años. Sin embargo, Target recientemente descartó sus objetivos DEI y dejó de informar a grupos externos como el Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos. La empresa también puso fin a su programa para abastecerse de más productos de empresas propiedad de negros o minorías. A principios de este mes, los accionistas de Target demandaron a la empresa, acusándola de Engañar a los inversores al no revelar los riesgos asociado a su programa de diversidad.
Esta desintegración de los programas DEI se produce en medio de Cambios corporativos y políticos más amplios, en particular después de la Sentencia de la Corte Suprema contra la acción afirmativa y mayor escrutinio de esfuerzos de diversidad corporativa. La presión aumentó con la de Trump. orden ejecutiva desafiar Programas DEI a nivel federal.
Parece que La batalla legal sobre la DEI ha comenzadoEn una demanda reciente presentada por el fiscal general de Missouri, Andrew Bailey, contra Starbucks,la empresa está acusada de priorizando La contratación de mujeres y personas de color en función de sus calificaciones. “Starbucks (SBUX-1.17%)‘La fuerza laboral estadounidense estaba compuesta por un 70,9 % de mujeres y un 28,4 % de hombres [...] En otras palabras, desde 2020, la fuerza laboral de Starbucks se ha vuelto más femenina y menos blanca”, se lee página 29 de la demanda.
Noa Gafni, miembro del cuerpo docente de la Universidad de Columbia, dijo a Quartz en una entrevista que, si bien estos esfuerzos tenían buenas intenciones, las empresas carecían de las estrategias necesarias para crear un cambio duradero. “La DEI [se convirtió] en una prioridad de la noche a la mañana”, dijo. “Pero la falta de planes integrales generó frustración”.
Cinco años después, Gafni sugiere que las empresas ahora tienen la oportunidad de Repensar sus esfuerzos de DEI de una manera más sostenibleElla recomienda alinear las iniciativas de DEI con los objetivos empresariales centrales, impulsar el cambio cultural a través de la gerencia media y construir alianzas entre países para abordar problemas sistémicos. “Una fuerza laboral diversa, comprometida y escuchada conducirá a la innovación y al crecimiento”, agregó Gafni.
Como empresas dar vuelta sus programas DEI, Lawson de Fig cree que las métricas cambiarán a evitar riesgos legales y reputacionales“Se eliminarán las cuotas de contratación, se reducirán los ERG y la capacitación en diversidad será menos obligatoria”, predijo. El enfoque se alejará de las métricas de diversidad visibles hacia evaluaciones internas de cultura e inclusión.
A pesar de estos cambios, la DEI sigue siendo una prioridad para muchos empleados y consumidores. Según datos de la firma de investigación de mercado Reputation Leaders, el 63 % de los estadounidenses considera que las políticas de DEI son importantes para las empresas estadounidenses en 2025, lo que refuerza su importancia continua.
“La clave es siempre planificar con anticipación y pensar en cómo se recibirán los cambios”, dijo Gafni. Destaca la La importancia de anticipar las reacciones adversas de las partes interesadas, ya sean accionistas, empleados o grupos políticos externos.
“Las comunicaciones transparentes son clave para una cultura corporativa saludable y diversa”, explicó Gafni. “Las empresas que aborden la DEI de manera reflexiva estarán mejor posicionadas para liderar en los próximos años.
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