Los líderes empresariales tienen trabajos complicados, pero las alianzas pueden ayudar a simplificar su tarea más crítica
En mis años universitarios me llevó La creencia de Buckminster Fuller en el avance de la tecnología como panacea para nuestros problemas. Décadas más tarde, la tecnología para abordar el cambio climático es avanzando rápido. ¿Podría ser que tenemos esto?
No exactamente. Combatir el cambio climático es una transformación masiva. La verdadera pregunta no es si podemos desarrollar la tecnología necesaria, sino si Los seres humanos adaptaremos nuestro comportamiento y nuestras instituciones para apoyar los cambios que sean necesarios.
Algunos seres humanos de particular importancia y de gran interés para mí son líderes empresariales que tienen un gran papel que desempeñar para asegurar nuestra futuro colectivo. Las empresas se encuentran en una posición única en materia de clima. Después de todo, la industrialización es causa del cambio climático. Cuando se trata de contaminación, incluido el carbono, las corporaciones son, por diseño, las mayores infractoras. Pero en su camino, las corporaciones han acumulado enormes recursos e influencia (conocimiento, tecnología, sistemas de producción y distribución, capital humano y financiero, redes y relaciones), las mismas capacidades necesarias para solucionar los problemas que han creado.
No será fácil realinear las políticas públicas y los incentivos privados para asegurar inversiones suficientes en tecnología, aunque proyectos de ley como la Ley de Reducción de la Inflación son un comienzo. Necesitamos dejar de lado la creencia tan reconfortante y distorsionadora de que el cambio climático se puede resolver dentro del una caja ordenada de “hacer el bien haciendo el bien”. Los líderes en la cima de nuestra economía necesitan asumir sacrificios y deben hablar de ello. ¿De qué otra manera podemos aprender a valorar con precisión las externalidades negativas o normalizar la priorización de los bienes públicos sobre el bienestar privado?
Esto es mucho pedir, y los directores ejecutivos no pueden hacerlo solos, ni tampoco quisiéramos que lo hicieran. Pero necesitan hacerlo. liderar y alinearse con sus compañeros de viaje. ¿Quién tiene el potencial para actuar como aliados críticos?
La señal más clara en los negocios, la única que se puede escuchar por encima del tamborileo de los inversores a corto plazo y de los consumidores miopes, es la de empleados que buscan algo diferente al lugar de trabajo. La próxima generación de líderes empresariales, también conocidos como millennials, ya está compuesta por cerca del 75% de la fuerza laboral mundial.
Lo sabemos anecdóticamente por historias que emanan de la alta dirección y de datos sobre actitudes en el lugar de trabajo, que los empleados quieren trabajar para empresas que liderarán la reducción del cambio climático. Estos mismos empleados pueden recurrir al precio y la conveniencia como consumidores, y esperan que sus carteras de acciones sólo aumenten, pero exigen señales claras de los líderes de sus empleadores. Ahora.
La mejor manera para que una junta directiva apoye al CEO es centrarse en la salud a largo plazo de la empresa. Cambio climático amenaza a los mismos ecosistemas que hacen posible el comercio. Proteger los ecosistemas que rodean al negocio debería ser una prioridad de primer orden. Pero el ruido de El mercado de valores es, en el mejor de los casos, confuso y demasiados directores han olvidado, o nunca han aprendido, que su deber fiduciario es hacia el corporación, no a los inversores a corto plazo que negocian acciones. El hecho de que a los directores ejecutivos se les pague en acciones agrava el problema.
Las juntas directivas deben preguntar preguntas que ayudan a los directores ejecutivos a desarrollar y comprometerse con una orientación hacia el futuro, uno que respalde plazos agresivos y una asunción inteligente de riesgos, y que prepare a la corporación para liderar en un futuro incierto. ejecutivos atrapados en el juego de presión entre inversores activistas que presionan para obtener resultados financieros a corto plazo y expectativas crecientes hacia la transición desde los combustibles fósiles.
Hay seguridad en los números. Ya sea entre sectores o especialmente dentro de los sectores, los CEO suben la apuesta unos por otros. El grupo adecuado de ejecutivos, inclinarse hacia el futuro puede convertir una industria de rezagada a líder. Y como Vincent Stanley lo describe en su fantástico libro sobre los 50 años de transformación de la Patagonia, se necesitan todo tipo de empresas para mover la aguja; hoy estos pares de confianza provienen de competidores, proveedores y clientes B2B.
Como inversores pivotar desde un enfoque en la divulgación Para la planificación de la transición climática, están buscando un tipo diferente de líder: uno que vea la descarbonización y la transición energética como un negocio. oportunidad y busca una ventaja competitiva en ella. Los LP están hablando y el dinero seguirá a los líderes empresariales que hagan inversiones inteligentes en el ámbito corporativo. nivel —entre ellos, transformar los modelos de negocios, eliminar los riesgos de la cadena de suministro , y avanzar en la tecnología limpia.
el El lenguaje de los ESG puede desaparecer siempre que los líderes empresariales hablen con mayor claridad sobre lo que más importa e identifiquen a los verdaderos aliados para dar un salto adelante.
Judy Samuelson es directora ejecutiva del Programa de Negocios y Sociedad del Instituto Aspen y autora de “Las seis nuevas reglas de negocios: crear realidad” Valor en un mundo cambiante».
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