Las aplicaciones de IA generativa han aterrizado rápidamente y con fuerza en el lugar de trabajo.
Las aplicaciones y plataformas de IA generativa, que producen contenido escrito inteligente y, a menudo, imágenes visuales impresionantes utilizando aportes humanos limitados, son accesibles para cualquiera. Algunos líderes no son conscientes de cómo la IA generativa ya se utiliza en sus organizaciones para realizar las tareas diarias de manera efectiva y eficiente.
Si bien esta experimentación es loable, también conlleva riesgos. Nadie (ni líderes, ingenieros ni empresarios) comprende plenamente el potencial de la tecnología. Sin embargo, Las primeras reacciones han imitado lo que siempre se ha dicho sobre la IA: viene para nuestros trabajos.
En un futuro no muy lejano, las herramientas y los procesos de la fuerza laboral se integrarán perfectamente con alguna forma de IA generativa. Los procesadores de texto actuarán como editores, las ediciones de fotografías que antes eran complejas serán realizadas por cualquiera, y la IA generativa revolucionará un grupo de otros recursos. Pero llegando a esto El futuro de una convivencia perfecta con la IA generativa no será fácil.
Aprovechar la IA generativa deberá convertirse en una habilidad necesaria
Ya hemos visto nuevos empleos, como ingeniería rápida, creados como resultado de la IA generativa. Aun así, muchos trabajadores se centran en la empleos que eliminará. No deberían serlo. En el futuro, todos necesitaremos aprender a interactuar con IA generativa basada en en nuestras funciones , al igual que todos aprendimos la mejor manera de usar Google para obtener información rápidamente. Por ejemplo, los abogados deben saber sobre las limitaciones o lagunas de conocimiento que una aplicación de IA generativa podría presentar en la jurisprudencia. Definitivamente veremos casos de uso de IA generativa emergen en muchas de nuestras funciones, pero no esperen que industrias o campos enteros desaparezcan como resultado. Si no están pensando en Al aumentar su flujo de trabajo con herramientas impulsadas por IA, se quedará atrás en el futuro.
La IA generativa presentará un desafío de seguridad
La IA generativa puede crear riesgo. Cualquier nueva tecnología de moda tiene este potencial, pero ya hemos visto ejemplos del mal uso de la IA generativa. Incluso algunas de las empresas más grandes, como Samsung, han ordenado a los empleados que reduzcan o dejen de usar estas aplicaciones después de las filtraciones de datos. Si usted es un líder, ayer es el momento para comenzar a hacer preguntas sobre cómo y dónde se utiliza esta tecnología en su organización. Al igual que Samsung, podría exponer los datos de innumerables clientes, proveedores y socios sin saberlo.
¿Cómo puede su empresa adoptar la IA generativa en lugar de cerrarla por completo?
Si cree que la única manera de proteger es prohibir las herramientas de IA generativa, otras empresas lo superarán en el futuro . Ponte a prueba para mitigar el riesgo y abrir oportunidades ahora.
La IA generativa requerirá una nueva capacitación
Es común escuchar que ciertos trabajos se describen como el “pegamento” que mantiene unida a una organización. Podría ser el asistente legal que convierte el -Toma notas en hojas de horas digitales o un asociado conocido por tomar notas nítidas durante reuniones rápidas. Estos trabajos pueden parecer indispensables, pero generativos La IA cubrirá rápidamente aspectos de estas funciones. Existe una importante oportunidad de volver a capacitarse y continuar con la educación para aquellos que se encuentren fuera de el trabajo, y depende de quienes están en el poder implementar de manera proactiva esos apoyos. Las empresas que piensan profundamente en esta transición maximizar mejor su velocidad de salida. Aquellos que lo dejen para más tarde probablemente se quedarán atrás.
Nos guste o no, la IA generativa cambia las reglas del juego. Al igual que con otras tecnologías disruptivas, desbloquear el potencial de la IA generativa en el lugar de trabajo No será sencillo. Si aprovechas el potencial de la IA generativa y resuelves los riesgos y desafíos que conlleva, crearás un entorno donde hay mayores posibilidades, velocidad y avance.
Jonathan Watson es el director de tecnología de clio.
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