¿Cómo es trabajar como jugador en la NFL? El cuadro de mando del equipo del sindicato nos da un vistazo

Muévete, Puerta de cristal.

Hay un nuevo sistema de puntuación en el lugar de trabajo y está dirigido a una industria improbable: el fútbol estadounidense.El sindicato que representa a los jugadores de la Liga Nacional de Fútbol (NFL) ha lanzado una cuadro de mando del equipo

que tiene como objetivo medir el ambiente de trabajo de la liga. El esfuerzo encuestó a los 2,200 jugadores activos de la plantilla de 2022, con un 60% saludable tasa de respuesta y analizó las instalaciones físicas, la nutrición, los viajes y el personal de entrenamiento y fuerza. Es posible que los resultados no sean los esperados .El cambio en torno a las cosas grandes y pequeñas es precisamente lo que busca la Asociación de Jugadores de la NFL. Los datos son muy necesarios. Mientras que algunos entrenadores tener un consejo de liderazgo de jugadores mayores que se reúnen semanalmente para compartir recomendaciones, la rendición de cuentas pública de este cuadro de mando espera acelerar mejores condiciones para jugar y trabajar en la NFL. Cayó esta primavera; ahora, un nuevo episodio de Freakonomics

analiza su impacto con charlas del sindicato de la liga, varios entrenadores y expertos laborales. La encuesta encontró que hay ganancias rápidas que no requerirían mucho dinero para arreglar. Algunas, aunque vergonzosas, ayudarían con la participación y rendimiento de los jugadores. Como ejemplos, Jacksonville tiene un problema de ratas, y el vestuario de Cincinnati no tiene salidas

para que los jugadores conecten sus dispositivos. Es hora de llamar al exterminador, contratar al electricista y jugar al fútbol.

Por qué es importante ahora un cuadro de mandoJC Tretter, el presidente de la Asociación de Jugadores de la NFL, había dos goles

al lanzar el cuadro de mando. El primero fue darles a los jugadores datos para decidir dónde jugar y trabajar. El segundo objetivo fue aumentar conciencia de los problemas con las condiciones laborales para que los estándares en cada club mejoraran. Y los jugadores están listos para más acción y más responsabilidad.

“Somos juzgados en cada paso”, le dice a Freakonomics Jalen Reeves-Maybin, apoyador de los Detroit Lions. Alguna vez ha habido un momento en el que la responsabilidad ha recaído en los equipos o en la propiedad de ‘Oye, ¿estás siendo excelente aquí? ¿Dónde está su calificación en esta área? Estamos operando al más alto nivel posible: nos exigen excelencia. Y creo que deberíamos exigir excelencia a los equipos».

Puede que sea el momento adecuado para una herramienta como esta. Como en muchas industrias, muchos factores (incluida la pandemia) están impulsando una realineamiento en lo que los jugadores sienten que merecen en sus lugares de trabajo, creando más oportunidades para la rendición de cuentas y la mejora. El sindicato vio una oportunidad para crear un mejor ambiente de trabajo que ayuda, no obstaculice, el rendimiento de el jugador.

Tretter dice que el sindicato está negociando las mismas cosas que otros sindicatos: mejores salarios, beneficios y condiciones de trabajo. Y a pesar de los altos salarios, La cultura de estas franquicias de fútbol es importante para los jugadores y sus resultados.

Motivar la rendición de cuentas a través de un cuadro de mando del equipo

El rendimiento del equipo en el campo no fue un predictor de puntajes altos en el cuadro de mando, como lo clasificaron algunos de los equipos con mejor desempeño en el fútbol. en la parte inferior. Si bien los tres equipos que obtuvieron la mayor puntuación en el cuadro, pueden tener todos nuevos estadios, allí sólo donde los equipos juegan sus partidos en casa. Las prácticas, el acondicionamiento y el entrenamiento de fuerza se llevan a cabo en instalaciones ubicadas en otros lugares, muchas de las cuales no cumplen con los estándares. de sus jugadores.

“No debería ser: ‘Oye, ven aquí a jugar con Patrick Mahomes y potencialmente ganar un Super Bowl, pero también las instalaciones’. van a ser viejos y ruinosos, y tienes que lidiar con eso’”, dice Tretter en el podcast. “Eso no debería ser la compensación. Simplemente pague por mejores instalaciones. Si está ganando tanto dinero, la idea de hacer que sea una elección o el otro cuando podrías proporcionar ambos no tiene mucho sentido para mí”.Un ejemplo moderno de desconexión es la forma en que se trata a las familias. Mientras que 18 equipos ofrecen habitaciones familiares para cuidar a los niños o tomar descansos de la multitud , 14 equipos no

. El sindicato espera que esta comparación ayude a generar algunas victorias rápidas para los jugadores, y parece que ya lo es.

“Bueno, mi primera reacción fue: No me gusta ser el segundo. Así que vamos a arreglar el área familiar. Eso. Tendremos la mejor área familiar del fútbol el próximo año”. Ese es Tom Garfinkel, vicepresidente, director ejecutivo y presidente de los Miami Dolphins y el Hard Rock Stadium. Él dice que sus mejoras se inspiran en otras instalaciones de fútbol, incluidas las instalaciones universitarias que tienden a ser ultraelegante porque no pueden gastar dinero reclutando jugadores.

¿Quién obtuvo la peor puntuación? ¿Importa?Cincinnati, que recibió un calificación Para sus vestuarios, podría gastar una pequeña cantidad en volver a cablearlo para garantizar que los jugadores puedan cargar sus dispositivos. en Washington, DC

, donde los comandantes obtuvieron una F- en sus vestuarios y quedaron últimos en la boleta de calificaciones, hay una solución conocida para el mal drenaje en las duchas. “Los muchachos están literalmente parados en el agua que se escurrió del hombre que está al lado de él, quién se está bañando en la tierra, la sangre y el sudor», dice Tretter. «Estas [soluciones] no derriban los muros y Construyamos una nueva instalación. Consigamos un plomero allí y arreglemos lo”.

Los problemas pueden parecer pequeños, pero, al igual que en cualquier lugar de trabajo, pueden sumarse e impactar drásticamente nuestro desempeño y bienestar. Score ha hecho que los equipos presten atención: el sindicato ya ha escuchado a al menos una docena de personas preguntando qué pueden hacer mejor.

Jason Kelce, jugador de los Philadelphia Eagles, ve el progreso de su propio equipo. “Instalaron una piscina fría mucho más grande en el entrenamiento real habitación”, dice al aire. “Solíamos tener dos piscinas elevadas en la parte de atrás. Creo que están abordando algunos de Los problemas familiares en los juegos. La sala de pesas está agregando otro nivel. Así como los jugadores son competitivos, creo que los propietarios son competitivos”.

¿Qué sigue para el cuadro de mando?

Tretter planea continuar la encuesta como un evento anual y espera lograr aún más avances. Los cambios realizados ahora ayudarán a estimular una mayor participación en la encuesta y probablemente cambios aún más positivos. Pueden ampliar la encuesta para incluirmediciones sobre otras necesidades comunes en el lugar de laboratorio como beneficios no compensatorios y participación comunitaria. Y dado el papel vital que desempeña el liderazgo en el desempeño de los empleados, también deberían descubrir cómo los actores sentir sobre el cuerpo entrenador.