El presidente Donald Trump ha adoptado el mantra de Silicon Valley de “moverse rápido y romper cosas”, dejando a las empresas inseguras lidiando con una guerra comercial potencialmente en expansión, una gran cantidad de órdenes ejecutivas y un sinfín de cuestiones legales.
La segunda administración “traerá consigo una nueva era de gobernanza estadounidense, con nuevas reglas, nuevas normas y riesgos”, dijo el director ejecutivo de Frontline Government Relations, Michael Glassner, uno de los principales asesores de la campaña de Trump para 2024. dicho cuando lanzó su nueva firma de lobby en enero.
Eso ya parece ser cierto, pero las grandes empresas estadounidenses ya están recurriendo en gran medida a viejos trucos del primer mandato de Trump para ganarse su favor e influir en las políticas de su administración.
Ejecutivos de empresas como General Motors (Director General) y Ford Motor Co. (F) viajaron a Washington para reunirse con grupos comerciales y republicanos en el Congreso, mientras que Airbus (AIRE) y otros son cabildeo para apoyar programas que les interesan. El comité inaugural de Trump batió récords de recaudación de fondos a medida que las empresas solicitaban su atención.
Más de media docena de empresas, desde la matriz de Facebook, Meta (META) a Coinbase (ACUÑAR) — tener Contrató a leales a Trump como consultores o para sus juntas directivas, como lo hicieron algunos durante el primer mandato del presidente. Y los cabilderos con conexiones con Trump han conseguido muchos clientes nuevos, informa Bloomberg News.
Pero lo fue Tim Cook, director ejecutivo de Apple el lunes que demostró por qué las empresas siguen aprovechando un manual conocido para tener una relación exitosa con Trump.
El plan de Apple de 500 mil millones de dólares
Durante el primer mandato de Trump, Cook logró equilibrar el desarrollo de una buena relación con el presidente, incluso cuando criticó algunas de sus posiciones. El CEO construyó su buena voluntad con el presidente a través de llamadas telefónicas y reuniones individuales enfocadas, relaciones cercanas con la familia de Trump y una voluntad de dejar pasar las cosas. Según el Wall Street Journal.
“Tim Cook llama directamente a Donald Trump”, dijo Trump a los periodistas en 2019. “Por eso es un gran ejecutivo, porque me llama a mí y otros no lo hacen”.
Después de que Trump emitiera el llamado “Prohibición musulmana”, Manzana (APL-Asociación Americana de Plomo) se unió a una demanda oponiéndose a la acción y Cook escribió una nota criticando la política. Pero Trump siguió reuniéndose con Cook y lo mencionó a lo largo de su presidencia, a menudo etiquetándolo como un “gran ejecutivo” y promocionando los planes de inversión de Apple, Incluso si se equivocó en los detalles.
Eso dio sus frutos a lo grande en 2019, cuando Cook convenció a Trump de darle a Apple una exención de los aranceles que afectaban a las piezas utilizadas en las computadoras Mac Pro. Después de la exención, Cook dotado Trump, uno de los primeros Mac Pro fabricados en sus nuevas instalaciones de EE. UU.
Aproximadamente seis años después, Apple se enfrenta a aún más aranceles. A principios de este mes, Trump impuso aranceles del 10 % a las importaciones chinas. Pekín tomó represalias con sus propios aranceles, así como con algunas acciones contra empresas estadounidenses, incluida una investigación potencial en Apple.
El lunes, unos días después de reunirse con Trump, Apple dijo que invertiría 500 mil millones de dólares en Estados Unidos durante la duración de su mandato, con un enfoque en la fabricación. En una declaración, Cook dijo que Apple es optimista sobre la innovación estadounidense.
Trump se apresuró a tomar el crédito, afirmando que Apple no invertiría ni siquiera 10 centavos si no tuviera fe en su administración. Eso puede ayudar a Cook a conseguir nuevamente para Apple una exención de los aranceles de Trump.
“Vemos esto principalmente como un intento de obtener una exención arancelaria”, dijo el analista de Morningstar, William Kerwin, por correo electrónico, y agregó que “creemos que [Apple] está en camino de” obtener otra exención de los aranceles de Trump, como lo hizo en 2019.
Los representantes de Apple no respondieron de inmediato a una solicitud de comentarios.
La inversión declarada de Apple, que Deepwater Asset Management Estimaciones equivale a un aumento de aproximadamente 20 mil millones de dólares en el gasto anual—solo es superado por el Proyecto Stargate de 500 mil millones de dólares respaldado por Microsoft (MSFT) y SoftBank, entre otros. Stargate, anunciado casi inmediatamente después de que Trump asumiera el cargo, tiene como objetivo desarrollar infraestructura para la inteligencia artificial de OpenAI durante los próximos cuatro años.
Ambas compañías anunciaron planes para Instalaciones en Texas, un estado de tendencia conservadora que se ha convertido en el hogar de una Número creciente de empresas tecnológicasEl campus del centro de datos de Stargate ya se estaba construyendo antes de la inauguración del proyecto en la Casa Blanca.
Los planes de Apple son similares a los anunciados durante las dos administraciones anteriores. En enero de 2018, Apple dijo que su “contribución directa a la economía estadounidense” sería Más de 350 mil millones de dólares durante un período de cinco años, más tarde “acelerador“sus inversiones con un compromiso de 430 mil millones de dólares a principios de 2021, cuando Joe Biden era presidente.
El analista de Wedbush Securities, Dan Ives, describió el anuncio de Apple del lunes como un movimiento estratégico que permite a la empresa diversificar su fabricación, al tiempo que juega con el tema de Trump de la inversión estadounidense., apuntando a Stargate. Tanto Trump como Biden se centraron en gran medida en la fabricación estadounidense durante la campaña y durante su tiempo en el cargo.
Y en ambos casos, Apple ofreció grandes cantidades para que los funcionarios locales y federales las promocionaran, incluso si algunos proyectos luego se suspendieron, como el de Apple. campus planificado en Carolina del Norte que nunca se materializaron. Estos anuncios también tienden a incluir acuerdos previos en los que las empresas gastan, como compras a proveedores, en lugar de inversiones directas.
“Estos números acumulativos pueden incluir mucho”, dijo Kerwin, “y no deberían considerarse como totalmente incrementales con respecto a las operaciones existentes”.
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