Los consumidores con problemas de liquidez están inundando los pasillos de la tienda de descuento Aldi, dándole el impulso que necesita emerger como un ganador en la era de la inflación, informó el Wall Street Journal.
La cadena de supermercados está viendo un aumento de compradores en busca de gangas, según Jason Hart, director ejecutivo de Aldi en Estados Unidos. operaciones, quien habló con la publicación.
Hart le dijo al Journal que para que Aldi mantenga sus precios bajos para los clientes, la compañía ha tenido que ser intencional en la forma en que dirige su negocio. Y eso ha significado hacer cambios, como cambiar a etiquetas digitales en las tiendas, vender más sus propios productos, y trabajar con varios transportistas de carga.
Esos cambios también se están extendiendo al piso de ventas. Según Hart, significa poner los artículos a la venta en los paquetes en los que estaban. enviados. También ha significado comprar marcas privadas en lugar de nacionales. Esa selección personalizada de artículos le da a Aldi la capacidad de comprar más de esos productos por menos dinero, dijo a la publicación.
Incluso con la estrategia clara implementada, Hart dijo que Aldi ha estado teniendo “conversaciones más difíciles sobre cómo podemos extraer costos”, por lo que que los gastos de mano de obra y producción no se traspasen a los consumidores.
Sin embargo, Aldi, fundada en Alemania planea ampliar su presencia en Estados Unidos. A principios de marzo, la compañía dijo que invertir más de 9 mil millones de dólares para abrir 800 nuevas tiendas en todo el país en un plan de expansión de cinco años. La empresa casi 2,400 ubicaciones en EE.UU..
Eso podría ser un buen augurio para Aldi, ya que busca mantenerse al día con competidores como Walmart y Target. Actualmente, Walmart tiene más de 4,600 ubicaciones en EE. UU., mientras Target tiene más de 1,900 tiendas.
Este contenido ha sido traducido automáticamente del material original. Debido a los matices de la traducción automática, pueden existir ligeras diferencias. Para la versión original, haga clic aquí.