Wells Fargo descubrió que algunos de sus empleados fingían trabajar y los mandó a hacer las maletas.
Más de una docena de empleados de las divisiones de gestión de patrimonio e inversiones del banco fueron despedidos el mes pasado “después de una revisión de las acusaciones que involucran la simulación de un teclado actividad que crea la impresión de trabajo activo», Bloomberg informó citando divulgaciones presentado ante la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA).
No se sabe si los empleados afectados estaban trabajando de forma remota. El banco había estado investigando afirmaciones de que el personal fingía hacer trabajo, según a la publicación.
Productos como “mouse jigglers” se utilizan para simular el movimiento del ratón, evitando que las computadoras entren en modo de suspensión cuando los usuarios están inactivos. Estas herramientas, que son económicos y están ampliamente disponibles, en realidad no hacen clic ni escriben, pero pueden engañar al software de monitoreo de pantalla. popular durante la pandemia, cuando la mayoría de los trabajos de oficina eran remotos y era más fácil fingir que trabajaba sin estar bajo la atenta mirada de jefes y supervisores.
Wells Fargo no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios de Quartz. Un portavoz de la compañía le dijo a Bloomberg que “Wells Fargo mantiene a sus empleados al más alto nivel”. estándares y no tolera comportamientos poco éticos”.
Regresando a la oficina
Wells Fargo, como muchos de sus pares bancarios, se embarcó en al menos un impulso parcial para regresar a la oficina. marzo 2022, el banco con sede en San Francisco finalmente implementó una política de tres días a la semana en la oficina, a la par con los requisitos de Citigroup.
Otros bancos han adoptado una postura más dura y comenzaron sus llamadas de RTO mucho antes. El año pasado, el director ejecutivo de JPMorgan, Jamie Dimon envió una nota al personal pidiendo que los directores generales vinieran a la oficina cinco días a la semana y advirtiendo a otros empleados que debían asistir en persona a menos tres días por semana.
“Entiendo completamente por qué alguien no quiere viajar una hora y media todos los días, lo entendí totalmente”, Dimon. dijo a The Economist en julio pasado. “Tampoco significa que tengan que tener un trabajo aquí».
El director ejecutivo de Goldman Sachs, David Solomon, también ha sido un crítico acérrimo del trabajo remoto. llamándolo una “aberración” En 2021. “Esto no es ideal para nosotros y no es una nueva normalidad”, dijo Solomon en una conferencia del Grupo Credit Suisse. En febrero de ese año, Bloomberg informó: “Es una aberración que vamos a corregir lo más rápido posible”.
Trabajadores desconectados
El trabajo remoto también ha creado una creciente preocupación por el compromiso de los trabajadores en sus puestos de trabajo. El último informe de Gallup sobre el estado del lugar de trabajo global, publicado el miércoles descubrió que el 62% de los trabajadores en todo el mundo no están comprometidos. Eso significa esencialmente que se presentan y hacen lo mínimo, pero poco inspirados por su trabajo.
Otro 15% está activamente desconectado: aquellos que dicen que tienen un mal gerente o un trabajo miserable y están buscando activamente uno nuevo. . En general, los trabajadores desconectados cuestan al mundo 8,9 billones de dólares, o el 9% del PIB mundial, según el análisis de la empresa de análisis.
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