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En cierto modo, WeWork sufrió el equivalente corporativo de una larga pandemia. Cualquier empresa con un modelo de negocio basado en que las personas se vayan de casa para ir a trabajar a otro lugar probablemente se vería afectado cuando comenzaron los confinamientos a principios de 2020. Otras empresas sucumbieron rápidamente. IWG, el gigante suizo del coworking , se declaró en quiebra para algunas de sus subsidiarias y marcas durante el primer año de la pandemia. Knotel, una nueva empresa de oficinas flexible, también se acogió al Capítulo 11 protección el año siguiente.
WeWork sobrevivió tanto tiempo gracias al generoso apoyo de SoftBank, su principal inversor. Ese apoyo continuó hasta días antes de la Presentación del Capítulo 11, de hecho, cuando SoftBank pagó 1.500 millones de dólares a Goldman Sachs y otros acreedores. Pero al igual que los cambios provocados por la pandemia, incluidas políticas más liberales de trabajo desde casa, conducido hacia abajo el valor de los bienes bienes comerciales, así que finalmente condenaron a WeWork.
El espacio de oficinas de la empresa ha quedado muy inutilizado, incluso cuando ha tenido que seguir pagando alquileres a sus propietarios. En el segundo trimestre de 2023, reveló que su tasa de ocupación en todas las ubicaciones fue del 72%. Justo antes de que WeWork se declarara en quiebra el 6 de noviembre, su asesor inmobiliario estaba negociando con más de 400 propietarios, tratando de obtener sus Los arrendamientos cambiaron a condiciones más favorables.
Pero podría decirse que la pandemia erosionó no sólo la cultura de yendo a trabajo, sino también la cultura de estando en WeWork se había distinguido por su espíritu de trabajar duro y jugar duro: sus numerosas fiestas, sus gimnasios, piscinas y paredes para escalar, sus lujosas cafeteras, su convicción de que el mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal era aquel en el que el trabajo y la vida se mezclaban completamente entre sí.
Estas servicios eran caros, naturalmente. (Incluso compañías mucho más ricas como Meta y Google han decidido recientemente eliminar con muchos de sus beneficios de oficina de lujo.) Pero también claramente resultaron insuficientemente tentadores para los trabajadores. De hecho, parece (al menos para este escritor) que la pandemia fomentó a las personas a separar aún más el trabajo de la vida, no a mezclarlos en una emulsión más espesa, y a ser menos consumidos por el trabajo, en lugar de usar beneficios para endulzar la tarea de trabajar más. Renunciar en silencio, Lunes mínimo desnudo, y la gran dimisión Todos fueron signos de este realineamiento post-covid de las actitudes de los trabajadores. WeWork fue, en parte, una víctima del cambio descendente en el trabajo como bueno.
POR LOS DIGITOS
$18,6 mil millones: El volumen de deuda que WeWork informó en su declaración de quiebra
47 mil millones de dólares: Valoración máxima de WeWork, en enero de 2019, impulsada por las inversiones de SoftBank en la empresa
$45 millones: Valoración de WeWork al viernes 3 de noviembre
$14 mil millones y contando: Las pérdidas de SoftBank a través de sus inversiones en WeWork
56%: La proporción de acciones en circulación de WeWork propiedad de subsidiarias del Vision Fund de SoftBank
660: El número de ubicaciones de WeWork, en 37 países, que figuran en el sitio web de la empresa, en comparación con las 764 ubicaciones de hace dos años.
20 millones: En pies cuadrados, la superficie de espacio de oficinas WeWork estaba alquilando en junio (1,85 millones de m2)
69: El número de arrendamientos de bienes raíces comerciales de bajo rendimiento que WeWork está solicitando permiso para rechazar en su declaración de quiebra
$100 millones: Lo que WeWork debe en concepto de cuotas impagas de alquiler y terminación de arrendamiento, algunas de las cuales disputará o renegociará en un tribunal de quiebras
CITABLE
“Entrar en bancarrota (un Capítulo 11 como este) es como una cirugía a corazón abierto. Con los médicos y cirujanos adecuados, hay posibilidades de éxito . Pero no está exento de riesgos y todos los aspectos de la empresa se verán afectados”.
—Isaac Marcushamer, socio y abogado de quiebras de DGIM Law, hablando con Bloomberg
UNA 💲 COSA
¿Qué tipo de poesía sería para WeWork ser sacada de la bancarrota por Adán Neumann, su tan criticado cofundador? ¿Sería un final lírico, un verso satírico, o una quintilla con un giro en su ¿cola?
La gente está especulando. Neumann se alejó de WeWork con términos inusualmente lujosos para un hombre que había llevado a una empresa al exceso. Ganó al menos $770 millones cuando WeWork se hizo público en 2021, y convenció aún más a SoftBank para prestarle $430 millones contra sus acciones de WeWork como garantía. (Esas acciones ahora no tienen ningún valor. Presumiblemente, Neumann le dirá a SoftBank que es bienvenido a ellos.) El Índice de Multimillonarios de Bloomberg sitúa el patrimonio neto de Neumann en 1.700 millones de dólares, y eso sin contar su participación en Flow, una startup valorada en 1.000 millones de dólares. de agosto 2022.
Neuman emitió una breve declaración Cuando se conoció la noticia de la declaración de quiebra de WeWork. Fue “desafiante” para él observar desde el margen cómo la empresa se desmoronaba, dijo. El producto que WeWork ofrece “es más relevante hoy que nunca. Creo que, con la estrategia y el equipo adecuados, una reorganización permitirá que WeWork surja con éxito”. Lo cual puede ser simplemente una cosa que decir. O puede ser una especie de discurso retórico. Aclararse la garganta, lo que llevó a una declaración de que él, Neumann, será quien reúna la estrategia y el equipo correctos.
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¡Que tengas un fin de semana sin trabajo!
—Samanth Subramanian, editor del resumen de fin de semana
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