Muchas personas están revisando sus currículums este año y saliendo a buscar empleo. reciente encuesta Gallup hallazgos cerca de la mitad de los trabajadores estadounidenses están buscando o abiertos a un nuevo puesto, pero con un puesto vacante por cada dos buscadores, el mercado está inundado. El proceso de entrevista de trabajo es cada vez más largo, más extenuante y más exigente. La contratación en los EE. UU. se ha desacelerado y las industrias, incluidas la tecnología y los medios, han visto caídas significativas en ofertas de empleo.
Frustrados por las largas y agotadoras búsquedas de empleo, los solicitantes lanzan sus currículums a las redes de talentos, esos formularios de solicitud genéricos en las páginas de carrera de las empresas que dicen: ¡Únase a nuestra comunidad de talentos!
Los empleadores los utilizan para recopilar solicitudes de quienes buscan empleo (generalmente un currículum vitae y alguna información de contacto básica) sin ningún trabajo en particular. La mayoría están selladas con la promesa de contactar al buscador con nuevas posiciones que coinciden con sus habilidades.
Pero, ¿realmente valen algo? Hay muchas razones para ser escéptico. Es raro encontrar trabajadores que hayan conseguido un trabajo. de esta manera, o incluso de una entrevista, pero aquellos que se sienten quemados por la experiencia son muchos y están ansiosos por desahogarse. Uno de ellos es Liane Paonessa, una profesional senior de comunicaciones que ha estado interesada en un nuevo puesto durante dos años y se ha postulado seriamente durante los últimos seis. meses. Paonessa estima que ha enviado su currículum a 20 de estas comunidades de talentos. “Cada vez hay una empresa en la que estoy interesada En, me inscribo en la red de talentos. ¿Ha salido algo? Absolutamente no. No he recibido ni una sola llamada”, dice.
Para Paonessa, cada aplicación de red de talento genera una sensación de logro. “Cuando buscas trabajo, es un trabajo de tiempo completo y cuando no has tenido entrevistas o llamadas de networking esa semana, al menos cuando puedes solicitar un puesto, sientes como “Estoy haciendo algo, estoy siendo productiva, lo estoy intentando”. Pero con tan poco que mostrar por el esfuerzo, El optimismo dura poco. “La otra cara de esto es que nunca voy a tener noticias de esta gente”.
Algunas redes de talentos prometen compartir ofertas de trabajo con sus miembros antes de publicarlos en las bolsas de trabajo, pero Paonessa se muestra escéptica. que algunos de los roles aparecen en LinkedIn o De hecho, antes de recibir un correo electrónico anunciándolos ”, agrega.
Tal vez sorprenda que exista son personas que han conseguido trabajos o proyectos de estos, aunque son decididamente menos en número que sus frustrados pares. El reportero independiente Ryan Zickgraf dice que ganó asignaciones de informes de la Correo de Washingtonde talento mientras vivía en el sur de Alabama; gracias a su ubicación, el periódico le pidió que recogiera un puñado de historias locales asignaciones. Pero con otras redes de talentos, Zickgraf no ha tenido éxito.
Cómo los reclutadores utilizan realmente las redes de talento
El sentimiento general entre quienes buscan empleo es que las redes o comunidades de talentos son un intento falso de reclutamiento. No ayuda que algunos empresas tener ofertas de trabajo falsas para que parezca que la empresa está creciendo, o para preparar una cartera de candidatos “irresistibles”, sin decirles a los solicitantes qué hace que una empresa candidato irresistible.
Pero los reclutadores y gerentes de contratación insisten en que hacer Sacar de las redes de talento. Sarah Johnston, ex reclutadora corporativa y fundadora de una pequeña firma de búsqueda de empleo para ejecutivos, Briefcase Coach, dice que ha clientes que han conseguido entrevistas a través de aplicaciones de redes de talentos. Las empresas más pequeñas o las nuevas empresas que obtienen menos solicitudes, dice, tienen más probabilidades de reclutar También es más probable que monitoreen regularmente estos grupos; Johnston ha sacado personas de ellos ella misma.
Katie Breault, vicepresidenta sénior de crecimiento e impacto de la empresa de colocación laboral YUPRO Placement, dice que recurrir a un grupo general de talentos es una práctica común entre empresas de contratación de personal. Su empresa cubre puestos a través de su solicitud general de candidatos; es donde comienzan su búsqueda cuando un cliente busca potencial contrata, dice .
En la parte trasera de las aplicaciones de la red de talentos, los reclutadores y gerentes de contratación ven una bandeja de entrada o un sistema de seguimiento lleno de currículums, donde pueden buscar y filtrar por palabras clave (a menudo, habilidades para un rol). El problema, dice Breault, es que las aplicaciones de redes de talentos rara vez tienen suficiente información sobre el candidato, sus habilidades y lo que está buscando para que sea fácilmente detectable. Los mejores currículums, añade, son bien adaptado al rol que el candidato tiene en mente.
“Definitivamente no es una pérdida de tiempo, y es realmente la forma en que los empleadores y las compañías de personal buscan candidatos”, dice Breault. “Pero si un candidato va a tomar un currículum muy amplio que no tiene las palabras clave necesarias para los roles que desempeña un empleador buscando llenarse, entonces... va a entrar en un agujero negro”.
Aún así, Johnston recomienda saltarse la red de talentos. En lugar de eso, ofrece viejos consejos: encuentre a la persona que espera que vea su solicitud, generalmente un gerente de contratación o reclutador, y comuníquese con ellos directamente.
El agujero negro de las reservas de candidatos a empleo
Sheilin Herrick, que dirige el marketing de productos en la empresa de software de gestión de talentos SHL, desconfía de la eficacia de estos grupos. “Creo que está bien- “Tenía la intención de poder acceder a un gran número de candidatos potenciales para un puesto al alcance de su mano de manera muy rápida”, dice. sólo en los casos en que hay alguien monitoreando y administrando estas comunidades los candidatos son retirados de ellas. Y para ser muy honesto, no es frecuente”.
Herrick también envió sus materiales a estos pools. ¿Recibió respuesta? “No, por supuesto que no”, dice. Lo que alguna vez recibió fue un correo electrónico automatizado.
Este contenido ha sido traducido automáticamente del material original. Debido a los matices de la traducción automática, pueden existir ligeras diferencias. Para la versión original, haga clic aquí.