Sin embargo, otro gran barón de la tecnología está invitando a los trabajadores a regresar a la oficina. Google está redoblando sus esfuerzos por imponer el trabajo en persona, según un nuevo aviso de empresa.
“Para quienes trabajan de forma remota y viven cerca de una oficina de Google, esperamos que consideren cambiar a un horario de trabajo híbrido. Las oficinas son el lugar donde estará más conectado con la comunidad de Google”, escribe la directora de personal Fiona Cicconi en un memorando interno obtenido esta semana. . “En el futuro, consideraremos nuevas solicitudes de trabajo remoto solo por excepción”. Según la nota, los empleados que ya no están designados como remotos Ahora se realizará un seguimiento de sus credenciales para garantizar que aparezcan en la oficina tres días por semana; los gerentes pueden factorizar sus ausencias. en revisiones de desempeño.
Parece que incluso las grandes tecnologías, un sector con los recursos y herramientas para hacer efectivo el trabajo remoto, están cediendo a la inercia de política convencional en persona. Pero lo que llama la atención es que estas mismas empresas que se resisten al personal remoto son también las que crean las herramientas principales. para trabajadores remotos. Al parecer, las empresas que permitieron el trabajo remoto en todo el mundo ya no creen en sí mismas.
Google comenzó a exigir que los trabajadores regresen a la oficina en abril del año pasado, aunque no está claro en qué medida se aplicó la política entre sus bases. Al tomar medidas enérgicas contra la asistencia en persona ahora, Google se une a una lista de importantes empresas tecnológicas que recientemente han adoptado posturas firmes sobre políticas híbridas anteriormente blandas, y de manera efectiva. curso inverso sobre el trabajo remoto.
No hace mucho tiempo, la tecnología lideró la manada al ofrecer trabajo flexible. Después de utilizar beneficios cómodos en la oficina, como cafeterías con servicio de catering y traslados al campus, para competir por el talento, las mismas empresas fueron algunos de los primeros en cerrar a favor del trabajo desde casa cuando la pandemia golpeó a los EE. UU. Desde entonces, las empresas se han convertido un reclutador agresivo de trabajadores remotos, hasta el último año, cuando a las grandes empresas les gusta Manzana, Amazonas, y Meta comenzaron a revertir sus políticas remotas.
Las empresas tecnológicas que ahora se resisten al trabajo remoto son las mismas que lo impulsan
El memorándum de Google recuerda una misiva similar emitida por Meta, que la semana pasada les dijo a los trabajadores que necesitarán regresar a la oficina tres días por semana a partir de septiembre. Y Salesforce, uno de los primeros en adoptar el control remoto trabajo—ahora tiene como objetivo sobornar a los empleados para que regresen a la oficina comprometiéndose a donar a organizaciones sin fines de lucro por cada día que trabajen en persona durante un período de dos semanas este mes.
Pero estas mismas empresas también apoyan el trabajo remoto en todo el mundo, beneficiándose del software que permite a los empleados participar en una videollamada y salir comenta sobre un borrador compartido o envía un rápido DM grupal.
Entre sus documentos, hojas de cálculo y diapositivas, Google fue pionero las herramientas basadas en la nube que permitió a los compañeros de equipo trabajar lado a lado desde cualquier lugar. Esas herramientas potencian nuestras vidas profesionales, ya sea en persona o aparte. Y no solo apoyaron la revolución del trabajo remoto: la hicieron posible. Cuando la pandemia envió oleadas de trabajadores a casa en 2020, Google Meet se convirtió en un espacio líder para reuniones virtuales. Gmail domina el correo electrónico de Internet, con más de 1.500 millones de usuarios activos a nivel global. Y en 2019, la empresa marcó un hito de 5 millones de empresas pagar para trabajar en G Suite, la colección completa de herramientas de trabajo de Google para la productividad y colaboración.
Mientras tanto, Salesforce es propietario de Slack, que, junto con Microsoft Teams, es una de las herramientas de mensajería para el trabajo más adoptadas. Y Meta rebautizado en una gran apuesta que la gente preferiría reunirse—y trabajar—en espacios virtuales sobre los IRL. Mientras la promesa del metaverso ha declinado, la denominación sigue en pié (aunque tal vez no en piernas).
Entonces, ¿por qué los cambios de amplio alcance en el trabajo remoto, presentados por los equipos que lo permiten? Quizás incluso las grandes tecnologías. no cree en su propia visión o, al menos, en sus propios productos.
Pero, según las grandes tecnologías, la colaboración en la oficina supera a la flexibilidad remota
Si hay que creer en los memorandos, las empresas tecnológicas están llamando a los trabajadores porque creen que pasar más tiempo en la oficina es clave para las relaciones en el trabajo. Según informes recientes Según el Centro de Investigación Pew, más de la mitad de los estadounidenses que trabajan desde casa al menos parte del tiempo dicen que esto obstaculiza su capacidad de sentirse conectado con sus compañeros de trabajo. Las notas de Google y Meta, al menos, se apoyan en ese sentimiento.
“Hemos escuchado de los Googlers que aquellos que pasan al menos tres días a la semana en la oficina se sienten más conectados con otros Googlers”, y que este efecto se magnifica cuando los compañeros de equipo trabajan desde la misma ubicación”, escribió Cicconi en la nota de Google. “Por supuesto, no todos cree en las ‘conversaciones mágicas en el pasillo’, pero no hay duda de que trabajar juntos en la misma habitación marca una diferencia positiva”.
nota de meta También señala la conexión como una de las principales razones por las que la empresa está obligando a su personal a regresar a la oficina, con el CEO. Mark Zuckerberg dice que el tiempo en la vida real es clave para la conexión entre equipos.
“Nuestra hipótesis es que aún es más fácil generar confianza en persona y que esas relaciones nos ayudan a trabajar de manera más efectiva”. Zuckerberg escribió en una publicación de blog de marzo. “Les animo a todos a encontrar más oportunidades para trabajar con sus colegas en persona”.
Pero, ¿esas teorías cuadran con lo que sus trabajadores realmente quieren? La mayoría de los empleados híbridos, según Pew, preferirían dedicar aún más tiempo trabajan desde casa que ahora. Entonces, surge la pregunta de en qué creen realmente los jefes.
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