Además: psicodélicos de la torre de marfil y llamados a kvennaverkfall esta semana en The Memo.
Hola lectores de Quartz at Work.
En el último año, Sarah Cowie, gerente de políticas con sede en Edimburgo, trabajó desde Ámsterdam, Londres y Bucarest. Cowie no estaba tomando viajes de negocios, ni estaba renunciando a los días de vacaciones. Ella era, como dicen muchos empleados flexibles, en vacaciones de trabajo.
Cowie, sin embargo, no atribuye su capacidad para trabajar desde un elenco rotativo de ciudades a su horario flexible ni a su agenda personal. ahorros. En realidad, dice, es gracias a los intercambios de casas a los que se accede con solo tocar una aplicación. Cowie utiliza HomeExchange, una plataforma exclusiva para miembros para intercambiar espacios en lugares remotos. Y la plataforma es solo una opción en un nuevo género de aplicaciones de viajes exclusivas que está atrayendo trabajadores remotos e híbridos, .
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A medida que más empresas llaman a sus equipos a la oficina, a menudo exigiendo trabajo en persona durante unos días cada semana, muchos trabajadores se están adaptando a horarios semiflexibles. Pero aunque tienen que presentarse en la oficina parte del tiempo, muchas personas están encontrando aún pueden viajar mientras trabajan, sin necesidad de días de vacaciones (ni presupuestos de vacaciones).
La barrera de entrada es baja: sólo paga una cuota anual relativamente pequeña de membresía y pasa una verificación de antecedentes. Los usuarios pueden enumerar sus casas en el mercado de la plataforma y encontrar otras para planificar intercambios examinados. Es una bendición, escribe Holt, para todo tipo de trabajadores con horarios.
“Muchos de nuestros miembros son profesionales deseosos de viajar más para aprovechar sus políticas de lugar de trabajo remoto o híbrido. “viajes de estilo de vida”: no son del todo vacaciones ni tampoco un viaje de negocios”, Justine Palefsky, cofundadora y directora ejecutiva de los Vástagos del nuevo participante, le dijo a Quartz.
Quartz describe las plataformas más nuevas que debe conocer y cómo ofrecen una nueva unas vacaciones de trabajo económicas.
Entre los sindicatos de trabajadores que hacen piquetes en todo Estados Unidos, el impulso colectivo sigue creciendo. Este fin de semana, los actores en huelga de Hollywood superaron el umbral de los 100 días, marcando el paro laboral más largo en la historia del sindicato. Mientras tanto, los United Auto Workers de Detroit han visto sus huelgas generar retornos financieros, y General Motors $GM informó ayer que es ya recibido un golpe de ganancias de la huelga en continua.
Así como los ganadores del Oscar y los fabricantes de Mustang acaparan los titulares en Estados Unidos, los movimientos sindicales se están recuperando en todo el mundo.
🇮🇸 Un primer ministro baja del podio. Ayer se celebró una huelga nacional para las mujeres de Islandia, y su máximo líder también participó. La primera ministra Katrín Jakobsdóttir continuó kvennaverkfall a protestar contra la desigualdad salarial y la violencia de género.
🇨🇾 El personal del hospital exige una mejor atención. En Chipre, médicos y enfermeras están librando hoy una huelga de ocho horas en los hospitales estatales. Entre los problemas que han diagnosticado: déficit salarial , especialmente para el personal contratado.
🇯🇵 Los empleados de grandes almacenes prueban una rara talla para el tamaño. Japón no había visto una huelga de trabajadores en décadas, hasta finales de este verano, cuando los empleados de uno de los grandes almacenes de Tokio se unieron en protesta de una adquisición estadounidense. Sería el primer huelga en más de sesenta años.
$16 millones: El cheque que un ex director de Tesla $TSLA está dando a la Universidad de Harvard para estudiar las drogas alucinógenas en la cultura moderna.
El inversor de capital privado Antonio Gracias llama a Harvard “el lugar ideal para explorar el tema de los psicodélicos desde nuevos ángulos”, y que la institución puede “elaborar un marco para su impacto legal, seguro y apropiado en la sociedad”. Entonces, su financiación podría hacer microdosis, por ejemplo, en tratamientos terapéuticos. , o incluso en el trabajo—¿Ir a la corriente principal? Sólo el tiempo lo dirá.
“Aunque estoy seguro de que llegaremos a un punto en el que los espacios de trabajo virtuales sean tan atractivos, colaborativos y productivos como los espacios físicos, todavía no están allí”.
Así fue el CEO de Roblox $RBLX, David Baszucki, la semana pasada, diciéndole al personal que la plataforma de juegos virtuales tiene un nuevo mandato IRL: está revirtiendo su política de trabajo remoto. A partir de este verano, se esperará que los empleados trabajen desde la sede de la empresa en el Área de la Bahía tres veces una semana, y aquellos que no acepten las nuevas reglas pueden recibir un paquete de indemnización.
Es un cambio brusco con respecto a hace apenas un año, cuando Roblox le dijo al personal que podían “trabajar principalmente de forma remota”. Pero tal vez eso no sea así. Es una gran sorpresa, dado que algunas de las empresas tecnológicas que crean plataformas para el trabajo remoto no parece creer en ello ellos mismos. Ahora incluso las empresas del metaverso quieren que sus empleados trabajen en persona.
Pero, incluso cuando los gigantes de la tecnología están cambiando sus posturas sobre la colaboración virtual, no todos han rechazado por completo el trabajo remoto. Ananya, de Quartz Bhattacharya redondea dónde se paran los jugadores principales en debate sobre el regreso al cargo.
En la era de la empresa con propósitoA los líderes les encanta defender sus valores corporativos. ¿Pero qué tan bien los cumplen realmente? Un cuadro de mando publicado ayer tiene como objetivo poner un número a esas afirmaciones radicales, y ha clasificado a empresas como Alphabet $GOOGL, Disney $DIS, Nike $NKE y más.
🌎 Un encabezador de la lista que no sorprende: Patagonia, que obtuvo un sello de aprobación en sus objetivos de proteger el planeta. No está de más que sus propietarios donaron la empresa a dos filantropías ambientales el año pasado. Para la clasificación completa, haga clic en Cuarzo.
Un Slackout podría ayudar a su equipo a abordar sus muletas de comunicación. “Solíamos pensar que al estudiar el tráfico de Slack $WORK aprenderíamos algo sobre el flujo de las operaciones del equipo”, socio de la agencia Water&Wall Matthew Kirdahy escribe para Quartz. Pero las métricas en los canales y pings no le dijeron a su equipo mucho .
Así que decidieron salir de la plataforma durante una semana para ver cuán necesarios eran sus mensajes habituales: sobre las necesidades de los clientes, los plazos y las rupturas de celebridades. por igual—realmente fue para su trabajo. La conclusión: Slack no iba a ninguna parte, pero sí ayudó a repensar cómo (y dónde) colaborar.
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Envíe preguntas, comentarios y viajes psicodélicos a [email protected]. Esta edición de The Memo fue escrita por gabriela riccardi.
