Los problemas del minorista, que hicieron caer sus existencias un 21% a un mínimo de un año, son mucho más profundos que los costos de envío y un exceso de inventario.
Cuando el objetivo (TGT) Las ganancias cayeron drásticamente A pesar de las expectativas del miércoles, los ejecutivos señalaron la huelga del puerto estadounidense como un factor clave. Sin embargo, los problemas del minorista, que hicieron caer sus existencias un 21% a un mínimo de un año, son mucho más profundos que los costos de envío y un exceso de inventario.
Objetivo importó un número similar de contenedores de carga durante los meses clave del verano, como sucedió en 2023, mucho antes de que la huelga se convirtiera en un problema importante. problema, según informó CNBC (Sociedad Anónima Comunitaria), que cita datos comerciales de ImportGenius, una empresa especializada en la industria del comercio internacional.
Durante la conferencia telefónica sobre ganancias de Target $TGT del 20 de noviembre, el director ejecutivo Brian Cornell reconoció que la compañía “enfrentó desafíos en la cadena de suministro” relacionados con las huelgas en los puertos de la Costa Este y el Golfo, pero explicó que Target había hecho ajustes “cambiando los tiempos de envío y redirigiendo las entregas a otros puertos”, como una forma de garantizar que tuviera existencias para el cuarto trimestre.
Estos cambios, junto con una demanda más débil en categorías discrecionales, llevaron a niveles de inventario más altos de lo normal a principios de año, lo que resultó en un aumento de los costos para la cadena de suministro de la empresa, señaló Cornell.
Aun así, las importaciones durante los meses de verano, especialmente julio y agosto, fueron consistentes con los años anteriores, sin un aumento importante que sugiera una avalancha de bienes para anticiparse a la huelga. De hecho, Target aumentó el número de contenedores que llegaban a través de sus puertos de la Costa Oeste.
Si la huelga no es la culpable de la gran pérdida de ganancias de Target, ¿qué es? Los analistas de Jefferies (JEF) dijo en una nota de investigación que Target calculó mal demanda del consumidor y precios. A pesar de importar más productos que Walmart $WMT (WMT) por $1.2 mil millones, el minorista tuvo luchas para atraer clientes en categorías clave, incluso cuando los compradores cada vez más se volvió hacia los competidores para artículos esenciales como alimentos, ropa y artículos de cuidado personal.
En mayo, Target reveló planes para recortar los precios de 5.000 artículosY en octubre, la compañía amplió esta iniciativa para incluir una 2.000 productos, que abarca categorías como alimentos, medicamentos para el resfriado y artículos esenciales para bebés. Target dijo que su objetivo es reducir los precios en 10.000 artículos durante la temporada de vacaciones. Sin embargo, algunos artículos, como desodorante y ropa interior, se permanecer bloqueado detrás de estantes de vidrio por temor a robos.
Si bien Target no ha sido considerado tradicionalmente como un líder en precios, los analistas le dijeron a Quartz A principios de esta semana que su énfasis en los precios competitivos ha ayudado al minorista a atraer a compradores más conscientes del presupuesto en el cauteloso entorno de consumo actual. Sin embargo, eso no ha sido suficiente para cambiar la situación.
Mientras tanto, el principal rival de Target, Walmart, informó Fuertes ganancias trimestrales el 19 de noviembre continuando su éxito,por abastecimiento a todos los niveles de ingresos de los consumidores, especialmente aquellos con ingresos familiares superiores a $100.000, y que representaron el 75% de sus ventas este trimestre.
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