Los 5 mayores desafíos que enfrentan los empleadores en 2025

Las empresas están llamando a sus trabajadores a la oficina izquierda y derechay la mayoría de los empleados no están contentos con los cambios de política. Korn Ferry descubrió que la mayoría de los trabajadores quieren poder trabajar de forma remota al menos parte del tiempo, citando deseos de flexibilidad y una mejor salud mental sin el dolor de cabeza de viajar diariamente.

Esta dinámica ha generado tensiones entre empleadores y empleados sobre cómo emplear mejor su tiempo, y es probable que empeore a medida que más trabajadores se vean obligados a abandonar sus horarios de trabajo híbridos.

“Dado que la flexibilidad es una de las principales prioridades para el talento, ignorar estas preferencias implica el riesgo de perder personal valioso ante competidores dispuestos a ofrecer la opción”, afirmó Korn Ferry.

Los gerentes intermedios a menudo son despedidos durante las rondas de despidos. Entre los empleados encuestados, el 44 % informó recortes en los niveles gerenciales en sus organizaciones, lo que, según dijeron, crea desafíos.

“Si bien las estructuras más ágiles pueden impulsar la agilidad, la ausencia de estos líderes clave está generando nuevos desafíos, ya que el 40 % de los empleados estadounidenses afirma sentir falta de dirección en el trabajo”, escribió Korn Ferry.

Los altos ejecutivos tampoco son inmunes al problema. Korn Ferry descubrió que el 72 % dijo que “están al límite de sus capacidades, en comparación con el 47 % de sus pares globales” gracias a los recortes.

Dos tercios de los empleados encuestados dijeron que reciben un salario justo, según descubrió Korn Ferry, pero eso no les impide estar ansiosos por la compensación. La encuesta mostró que “el 72 % está preocupado por que los gastos del costo de vida superen su salario actual”.

“En el contexto de fluctuaciones económicas más amplias, los empleados en general están priorizando la seguridad laboral junto con la remuneración cuando buscan nuevos puestos”, afirmó la empresa.

Con renovados temores en torno a la inflación gracias a los aranceles de Trump, los trabajadores podrían estar buscando aumentos que los empleadores no querrán darles.

Aun así, el efectivo no lo es todo. “Las empresas que no pueden competir en cuanto a salarios no están fuera de juego”, añadió Korn Ferry. “Si pueden cumplir con estas otras prioridades, aún tienen cartas poderosas que jugar para atraer y retener talento en una economía que exprime a todos”.

Los empleados de la Generación Z tienen mala reputación, y Korn Ferry descubrió que esa reputación podría no ser infundada. Esto se debe a que el 75 % de la Generación Z mencionó “dificultades para trabajar con otras generaciones debido a diferentes estilos de comunicación, brechas tecnológicas o valores”, según sus resultados.

A medida que la tasa de trabajadores de mayor edad continúa creciendo, las tensiones generacionales podrían presentar desafíos difíciles para los empleadores.

“Los empleados de la Generación Z exigen una mejor comunicación y capacitación en trabajo en equipo, mientras que solo una fracción de los baby boomers reconoce la misma necesidad”, afirmó Korn Ferry. “Las habilidades tecnológicas muestran un patrón similar. Los trabajadores más jóvenes identifican brechas digitales significativas que la mayoría de los baby boomers simplemente no ven”.

Korn Ferry descubrió que los empleados están divididos acerca Los efectos que tendrá la IA en su trabajo, pero pase lo que pase, seguro que cambiará las cosas.

Dicho esto, a menudo fueron los altos ejecutivos quienes expresaron más confianza en las estrategias de IA de su empresa: el 70% de los líderes dijeron que tenían una estrategia de IA, pero solo el 39% de los empleados estuvieron de acuerdo.

Y quienes trabajan en la industria tecnológica están particularmente preocupados: casi tres de cada cinco temen perder sus trabajos. reemplazado por IA en tan solo tres años.