Trabajadores al inicio de su carrera con "más que demostrar" están abandonando el trabajo remoto para avanzar. Pero necesitarán un plan primero.
Photo by Jan Woitas/picture alliance via Getty Images
Los estadounidenses de 20 y 30 años están descubriendo un lado más oscuro del trabajo remoto, y no es bonito.
Nuevos datos muestran que los empleados que trabajan desde casa al inicio de su carrera reciben menos capacitación, menos mentores y muchas menos posibilidades de promoción.
Ahora, están regresando silenciosamente a la oficina para salvar sus carreras, junto con sus compañeros mayores, con un 42% de empleados regresando en el último año, incluso si significa "aparecer solo por visibilidad", un nuevo señala. Otro 58% de los empleados que regresaron a la oficina informan redes profesionales más sólidas, mientras que el 81% de los trabajadores en la oficina valoran las oportunidades de establecer contactos y visibilidad con el liderazgo, encuentra Bamboo.
Únete a más de 500.000 lectores que comienzan su día con Quartz.
Al suscribirte, aceptas nuestros Términos de servicio y Política de privacidad.
Los empleadores aparentemente tienen a los trabajadores contra la pared, un escenario donde los profesionales de carrera ven cada vez más la frase ver es creer aplicando directamente a sus trabajos.
"En mi experiencia, el alejamiento del trabajo remoto entre los trabajadores más jóvenes es real y sorprendentemente fuerte", dijo Ben Lamarche, gerente general de Lock Search Group, una firma de reclutamiento de talento con sede en Toronto.
En los últimos dos años, Lamarche dijo que ha visto más Millenials y candidatos de la Generación Z decir que no solicitarán roles completamente remotos. "Cuando les pregunto, tienden a decir lo mismo: falta de pasión y emoción", señaló. "Trabajar desde casa hace que casi cualquier trabajo se sienta rutinario y desconectado. No te sientes parte de nada y rara vez ves cómo tus esfuerzos encajan en un panorama más amplio."
Los trabajadores más jóvenes, en particular, sienten esta vibra más porque aún están construyendo sus carreras. "Tienen más que demostrar y quieren la oportunidad de hacerlo en un entorno que los impulse, los apoye e incluya", dijo Lamarche.
La ansiedad por perderse algo también está impulsando el regreso a la oficina.
“Hay un miedo a ser pasado por alto”, dijo Rachel Shaw, una ejecutiva de recursos humanos y fundadora de Rachel Shaw, Inc., una consultoría boutique de recursos humanos. “Si los trabajadores más jóvenes tienen gerentes mayores que todavía valoran la colaboración cara a cara y en persona, independientemente de si eso se puede hacer de manera efectiva de forma remota o no, pueden estar preocupados por perder oportunidades.”
El proceso para un trabajador remoto que busca cambiar al trabajo presencial debería ser tan simple como comunicarse con Recursos Humanos y preguntar cómo hacer el cambio. Aun así, un poco de diligencia debida puede ser muy útil.
Estas tres estrategias deberían facilitar el cambio en el lugar de trabajo.
Si quieres empezar a trabajar en el sitio, el primer paso es informarte sobre dónde tu empresa puede tener espacios de co-working u oficinas cercanas.
“Incluso si un empleado va a la oficina, eso no significa necesariamente que trabajará junto a su gerente en el lugar de trabajo actual”, dijo Zach Wright, fundador y CEO de la empresa de servicios de oficina virtual Grapevine Software. “Si su gerente está en California y él vive en Boston, estar en la oficina probablemente no correlacione con promociones o crecimiento.”
Ponerse en contacto con RRHH o discutir la transición con los gerentes puede acelerar la transición.
“Esas conversaciones son importantes para aclarar cómo será realmente el regreso a la oficina”, dijo Shaw.
Si eres un trabajador remoto que busca trabajar en el sitio y no está seguro de cuál es su primer paso, opta primero por tu líder de equipo, quien te conoce y conoce las opciones de trabajo de la empresa.
“Discute el cambio con un supervisor directo, especialmente donde el supervisor podría trabajar de forma remota”, dijo Nance Schick, abogada laboral en Third Ear Conflict Resolution, una firma de resolución de conflictos laborales. “Es mejor acercarse a un supervisor directo con claridad sobre la solicitud y con la intención de discutir cómo beneficiará tanto al empleador como al empleado.”
Una vez que hayas decidido el mejor plan para regresar al trabajo en el sitio, comienza a hacer tus deberes.
“Para presentar el caso más sólido para pasar de remoto a oficina, concéntrate en tu futuro impacto aumentado”, dijo Sam DeMase, experto en carreras en ZipRecruiter con sede en Nueva York. “Identifica y propone tres maneras en que mejorarás los resultados comerciales trabajando en la oficina. Esto añade fuerza a tu solicitud.”
Mientras algunas empresas ven el trabajo remoto versus presencial desde una perspectiva diferente, los expertos dicen que la mayoría de las empresas quieren ver a los trabajadores en persona.
"El equipo ejecutivo está impulsando los mandatos de regreso a la oficina”, señaló DeMase. “Su razonamiento se reduce a finanzas, percepción de marca y tradición corporativa. La presión de los inversores y la deserción natural que ocurre cuando se exige el trabajo en la oficina también son grandes motivadores financieros.”
Las empresas también deben involucrarse para ubicar a los empleadores en el lugar geográfico correcto.
“Muchos empleados no se van por el trabajo remoto; se van por una mejor cultura de empresa, incluso si se requiere trabajo presencial”, dijo Shaw. “En consecuencia, el equipo ejecutivo necesita dedicar tiempo e invertir en incorporar 'diversión' de nuevo en el lugar de trabajo para que las personas hablen y colaboren en más que solo cumplir con un plazo.”
Ese es particularmente el caso de los trabajadores más jóvenes, que ansían conexiones en el trabajo. “Si no lo obtienen en su empleador actual, están dispuestos a irse y encontrarlo en otro lugar”, dijo Shaw.
