Las acciones cayeron ya que los nuevos aranceles sobre Corea del Sur, Japón y más países añadieron incertidumbre renovada al comercio. La Casa Blanca dejó la puerta abierta para negociaciones.
El presidente Donald Trump dijo el lunes que Corea del Sur y Japón estarían sujetos a aranceles del 25% a partir del 1 de agosto, informándoles unilateralmente de los nuevos gravámenes en cartas que publicó en las redes sociales como se acercaba una fecha límite comercial autoimpuesta del 9 de julio. Otros países también recibieron cartas detallando nuevos impuestos de importación sobre sus productos.
La administración Trump había señalado en los últimos días que los socios comerciales recibirían cartas oficiales asignándoles tarifas arancelarias si querían conservar el acceso a los mercados de EE. UU. Corea del Sur y Japón fueron los primeros en la lista.
“Los invitamos a participar en la extraordinaria Economía de los Estados Unidos, el Mercado Número Uno en el Mundo, con diferencia”, escribió Trump.
“Cobramos a Japón solo el 25% sobre cualquier y todos los productos japoneses enviados a Estados Unidos, separado de los aranceles sectoriales”, afirmaba la carta al Primer Ministro japonés Ishiba Shigeru. Los aranceles sectoriales se refieren a impuestos de importación separados que Trump ha impuesto al acero, aluminio y automóviles. Un lenguaje idéntico apareció en una carta dirigida al presidente surcoreano Lee Jae-Myung.
Trump publicó más cartas durante la tarde en Truth Social, su sitio de redes sociales. Amenazó con imponer aranceles elevados a Malasia, Kazajistán, Sudáfrica, Laos y Myanmar en un cronograma similar al del 1 de agosto.
Las acciones cayeron ya que los anuncios añadieron incertidumbre renovada sobre la guerra comercial que comenzó el fin de semana, con Trump lanzando amenazas contra países en el bloque BRICS — un grupo de economías emergentes encabezadas por Brasil, Rusia, India, China y Sudáfrica.
El Promedio Industrial Dow Jones perdió 422 puntos el lunes, o alrededor del 1%. El S&P 500 y el Nasdaq cayeron ambos alrededor del 1%. Aún así, las acciones se mantienen cerca de máximos históricos a pesar de la incertidumbre amplificada sobre el comercio.
Después de que cerraron los mercados financieros, Trump publicó otras cartas con amenazas de aranceles punitivos a Bosnia, Tailandia, Camboya, Serbia, Bangladesh, Indonesia y Túnez. La mayoría se alinearon estrechamente con las tasas de aranceles recíprocos originales anunciados a principios de abril, variando del 25% al 40% sobre los socios comerciales.
A pesar del torrente de cartas, no parecía haber nada seguro. Trump dejó la puerta abierta para que los países negociaran su salida de los aranceles. «Estos aranceles pueden modificarse, al alza o a la baja, dependiendo de nuestra relación con su país», decían las cartas del presidente.
Corea del Sur ya tiene un acuerdo de libre comercio con EE.UU. que fue firmado por primera vez por el entonces presidente George W. Bush y luego implementado bajo la administración Obama. Trump firmó un acuerdo actualizando modestamente los arreglos comerciales con Corea del Sur — y Japón, también — durante su primer mandato.
Las cartas son un reconocimiento de que los aranceles recíprocos no volverán a activarse para los socios comerciales hasta agosto como muy pronto. El primer intento de Trump con los aranceles recíprocos, que proclamó como "Día de la Liberación", duró una semana, y la Casa Blanca los pausó una semana después y recurrió a negociaciones que hasta ahora han dado resultados limitados.
La Secretaria de Prensa de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, dijo que decenas de líderes extranjeros están listos para recibir cartas de Trump detallando futuros aranceles. Se espera que decenas más se envíen en los próximos días y semanas.
"Hemos visto muchos desarrollos positivos en la dirección correcta, pero la administración, el presidente y su equipo de comercio quieren negociar los mejores acuerdos para el pueblo estadounidense y el trabajador estadounidense", dijo Leavitt en una conferencia de prensa el lunes.
Scott Lincicome, un experto en comercio del Instituto Cato, de tendencia libertaria, escribió en X que no había "ningún incentivo" para que Corea del Sur u otros países negociaran acuerdos comerciales si estos podían ser anulados a capricho de Trump. Para los BRICS, Trump podría intentar dividir y conquistar.
"Es probable que esta amenaza de aranceles tenga como objetivo abrir una brecha dentro de los BRICS", dijo Jacob Jensen, un experto en comercio del American Action Forum. "Países como India podrían inclinarse hacia los Estados Unidos e intentar alejarse de la organización BRICS, mientras que países como China, que son los miembros líderes de los BRICS, probablemente dirán: 'Está bien, aceptaremos el 10%'."
Jensen estimó que avanzar con un arancel del 10% sobre los países BRICS y 12 países alineados añadiría 50 mil millones de dólares en costos anuales a las empresas y consumidores de EE.UU.
Los datos de Stat Counter muestran que Windows 11 finalmente ha superado a Windows 10, impulsado por las sugerencias de actualización y la adopción por parte de los jugadores.
Después de casi cuatro años en el mercado, Windows 11 finalmente ha superado a Windows 10 para convertirse en el sistema operativo de escritorio más utilizado, según nuevos datos de Stat Counter.
Windows 11 ahora tiene alrededor del 52% del mercado de Windows, superando el 44,6% de Windows 10. Es un gran hito para Microsoft, especialmente con el soporte para Windows 10 terminando a finales de este año.
El cambio se produce después de un ascenso lento pero constante para Windows 11, que estuvo rezagado durante años debido a requisitos de hardware más estrictos y la reticencia general de los usuarios a actualizar. Aunque la actualización de Windows 11 fue gratuita para los usuarios de Windows 10, muchas PC más antiguas no eran elegibles, dejando a la gente con Windows 10 o gastando dinero en una nueva máquina. Muchas de esas computadoras antiguas con Windows 10 aún existen, incluso cuando se acercan a una década de antigüedad.
El crecimiento de Windows 11 ha sido impulsado en parte por los jugadores. Se convirtió en el sistema operativo más popular entre los jugadores de PC en septiembre, y su cuota ha estado aumentando desde entonces. En 2023, datos filtrados mostraron que Windows 11 había superado los 400 millones de dispositivos, y tomó el doble de tiempo que Windows 10 para alcanzar ese hito.
De cara al futuro, Microsoft está apostando en grande por la IA para impulsar las nuevas ventas de PC. Sus próximos PCs Copilot+ requieren unidades de procesamiento neural (NPUs) para acceder a nuevas características de IA. Para las personas que ya están en Windows 10 con hardware compatible, Windows 11 sigue siendo una actualización gratuita, aunque hay quejas continuas sobre los anuncios, el bloatware y la necesidad de una conexión a internet y una cuenta de Microsoft durante la configuración.
En junio, Microsoft comenzó a ofrecer a los usuarios de Windows 10 un año gratis de actualizaciones de seguridad, si activaban Windows Backup y sincronizaban sus documentos con OneDrive. De lo contrario, tendrán que pagar $30 al año por las actualizaciones a partir del 14 de octubre, cuando Windows 10 alcance oficialmente el fin del soporte.
Los minoristas se están preparando para un aumento de $24 mil millones en el gasto en línea durante la fiebre de ventas del Prime Day de este año.
El Día de Amazon Prime ha vuelto, y se espera que sea masivo. Este año, el gasto en línea en los minoristas de EE. UU. podría alcanzar casi $24 mil millones durante el evento de marketing de cuatro días, según un nuevo pronóstico de Adobe Analytics.
Eso es aproximadamente equivalente a tener dos Black Fridays incorporados en una semana, según la compañía de software y datos.
El Día Prime oficialmente se realizará del 8 al 11 de julio, con Amazon extendiendo la venta a 96 horas por primera vez. La compañía espera que la ventana más larga, y las nuevas ofertas diarias, mantengan a los compradores volviendo. Los competidores, incluidos Walmart y Target, también están realizando sus propias ventas para aprovechar el esperado aumento de gasto.
Los datos de Adobe muestran que la gente probablemente gastará en artículos de mayor precio, como electrónica y electrodomésticos, mientras que opta por opciones más baratas para productos de uso diario. Adobe espera que la ropa vea los mayores descuentos, con un promedio del 24% de descuento; pronostica que los precios de la electrónica, mientras tanto, caerán alrededor del 22%.
Las compras móviles continúan impulsando gran parte de la acción, y se espera que las compras realizadas en teléfonos representen más de la mitad de las ventas totales. Adobe señala que la gente simplemente es más propensa a realizar compras impulsivas cuando están desplaçando por sus teléfonos.
También ha habido un aumento pronunciado en el uso de herramientas de compra de IA, y Adobe predice que el tráfico de chatbots y asistentes potenciados por IA aumentará más del 3,000% en comparación con el Prime Day del año pasado.
Se espera que las opciones de Comprar Ahora Pagar Después vean un ligero aumento, y las ventas impulsadas por influencers se mantengan fuertes, con casi el 20% de los ingresos del Prime Day esperados de enlaces de afiliados y recomendaciones en redes sociales.
El pronóstico subraya el atractivo del Prime Day de Amazon como indicador de confianza del consumidor en general, especialmente en medio de la incertidumbre económica vinculada a las tensiones comerciales globales y los cambios de aranceles bajo el presidente Donald Trump.
Como dijo Adobe, el aumento de gasto del Prime Day de este año refleja el deseo de los compradores de "maximizar el valor en un entorno minorista volátil."
Sin embargo, los compradores pueden querer considerar que las empresas a veces inflan los precios antes del Prime Day para que sus descuentos parezcan mejores de lo que realmente son. El año pasado, el sitio de noticias tecnológicas Gizmodo encontró muchos ejemplos de empresas aumentando precios, incluida una que supuestamente aumentó sus precios en un 750%, solo para ofrecer un descuento del 90% del nuevo precio aumentado.
Los trabajadores de Amazon han dicho que el Prime Day crea condiciones de trabajo difíciles dentro de los almacenes de la compañía. Un informe encargado por la oficina del senador Bernie Sanders encontrado el año pasado que el Prime Day es una "fuente principal de lesiones" para los trabajadores.
Ben Kesslen contribuyó a este artículo.
La unidad de vehículos autónomos de Google, Waymo, recopilará datos en las calles de la ciudad mientras evalúa futuros servicios de robotaxi en el noreste de EE. UU.
Waymo está saliendo a la carretera de nuevo, esta vez hacia el noreste. La compañía de autos autónomos propiedad de Google inició dos nuevos 'viajes por carretera' el lunes a Filadelfia y la ciudad de Nueva York, insinuando su creciente interés en llevar robotaxis a algunas de las ciudades más concurridas del país.
Esto no significa necesariamente que estés pidiendo un Waymo ride en Filadelfia o Nueva York pronto. Realmente es solo el primer paso. A principios de este año, Waymo hizo viajes similares a lugares como Houston, Orlando, Las Vegas, San Diego y San Antonio. La compañía generalmente envía unos pocos vehículos conducidos por humanos cargados con su tecnología autónoma para mapear nuevas calles y recopilar datos. Más tarde, prueba esos autos en modo de conducción autónoma, todavía con alguien al volante, antes de que los ingenieros tomen toda esa información para ajustar la IA.
A veces, estos viajes conducen a un servicio real. En 2023, Waymo visitó Santa Mónica como parte de su expansión en Los Ángeles, y ahora puedes ver uno de sus robotaxis circulando por Los Ángeles, desde Santa Mónica hasta Beverly Hills y Hollywood.
En Nueva York, los autos de Waymo se mantendrán en conducción manual por ahora, con conductores humanos cubriendo rutas desde justo al norte de Central Park hasta The Battery, además de partes del centro de Brooklyn, según TechCrunch. También están mapeando áreas al otro lado del río, en Jersey City y Hoboken.
Waymo solicitó el mes pasado un permiso para probar sus coches autónomos en Nueva York con un conductor de seguridad, pero aún no ha recibido luz verde.
Esta no es la primera vez de Waymo en Nueva York. A finales de 2021, envió una pequeña flota para mapear partes de Manhattan y Nueva Jersey. A principios de este año, viajó a Buffalo para ver cómo maneja su tecnología el clima invernal.
Incluso si Waymo obtiene la aprobación para comenzar las pruebas autónomas en la ciudad, pasará un tiempo antes de que veas robotaxis vacíos circulando. Nueva York no permite coches totalmente autónomos sin un humano al frente, algo que Waymo espera cambiar.
Por ahora, Los servicios de robotaxi de Waymo están operando en Atlanta, Austin, el Área de la Bahía, Los Ángeles, y Phoenix, con planes de lanzarse en Miami a finales de este año y en Washington D.C. en 2026.
Jack Dorsey, quien cofundó Twitter y Square, acaba de anunciar un servicio de mensajería descentralizado llamado Bitchat.
El cofundador de Twitter Jack Dorsey anunció el domingo su nueva aplicación de mensajería cifrada, Bitchat.
El servicio de chat descentralizado, al que Dorsey se refirió como su "proyecto de fin de semana" en el sitio ahora conocido como X — opera sobre redes de malla Bluetooth. Es un servicio cifrado, efímero y de igual a igual que no depende de ningún "identificador permanente" como correos electrónicos o números de teléfono, según un documento técnico.
El trabajo en red de malla permite a los usuarios comunicarse a través de dispositivos que están conectados localmente, en lugar de a través de una conexión a Internet.
“Bitchat permite la mensajería directa de igual a igual dentro de la proximidad física, con el relé automático de mensajes extendiendo el alcance efectivo más allá de las conexiones directas de Bluetooth”, dice el documento técnico de Dorsey. Una futura versión de la aplicación podría incluir soporte para Wi-Fi Direct.
El documento caracteriza la aplicación como “resistente a interrupciones de red y censura.” La letra pequeña de Bitchat dice que la privacidad es un “derecho humano fundamental” y agrega que el servicio no recopila datos personales y no tiene elementos de seguimiento de usuarios.
La beta de Bitchat en el servicio de pruebas de aplicaciones TestFlight está llena, con 10,000 personas probándola. Dorsey dijo en X que la aplicación está en revisión para un lanzamiento más amplio.
Bitchat no es el primer servicio de su tipo. FireChat y Bridgefy, aplicaciones de mensajería encriptadas que operan a través de Bluetooth, fueron ampliamente utilizadas durante las protestas a favor de la democracia en Hong Kong en 2014 y 2022, respectivamente.
Matthew De Silva contribuyó a este artículo.
Apple ha pasado décadas perfeccionando su línea de producción en China, pero la administración Trump ha insistido en que regrese su fabricación a los EE. UU.
El principal asesor comercial de la administración Trump criticó al director ejecutivo de Apple, Tim Cook, en una entrevista el lunes por no mover la producción fuera de China lo suficientemente rápido.
En una entrevista en "Squawk on the Street" de CNBC, Peter Navarro dijo que desde el primer mandato del presidente Donald Trump, Cook ha pedido "más tiempo" para mover las fábricas de Apple fuera de China. Navarro lo llamó "la telenovela más larga de Silicon Valley".
"Mi problema con Tim Cook es que nunca toma los pasos para realmente hacer eso," dijo Navarro en la entrevista en video.
Navarro dijo en el video que es "inconcebible" que Apple no pueda producir sus productos en otro lugar con "todas estas nuevas técnicas avanzadas de fabricación y la forma en que se están moviendo las cosas con IA."
Apple ha pasado décadas refinando y perfeccionando su línea de producción en China, pero la administración Trump ha insistido en que la compañía con sede en Cupertino, California, regrese su fabricación a los EE. UU.
La compañía supuestamente está tratando de averiguar si podría comenzar a fabricar sus teléfonos a nivel nacional, pero ese proceso llevaría años, y muchos analistas han dicho que sería todo menos imposible sin que el precio al menos se duplique.
La secretaria de prensa de la Casa Blanca, Karoline Leavitt, dijo a los periodistas en abril que el anuncio de Apple de que gastaría $500 mil millones en EE.UU. en los próximos cuatro años mostró que un iPhone hecho en EE.UU. era posible, pero los números que desglosan los costos potenciales. muestran que no lo es.
El lanzamiento de aranceles por parte de la administración Trump sobre las importaciones chinas alentó a Apple a trasladar más producción a la India, con el objetivo de que el 25 % de toda la producción de iPhone se lleve a cabo en el país dentro de los próximos años. La compañía ensambló iPhones por un valor de $22 mil millones en India el año pasado y exportó dispositivos por un valor de $17.5 mil millones al extranjero. El Presidente Trump ha dicho que no quiere Apple fabricando iPhones en India, tampoco.
Apple incluso ha comenzado a ensamblar sus modelos Pro de alta gama en la India, aunque la producción aún no está cerca de la escala. La gran mayoría de los iPhones todavía se fabrican en China, pero ese equilibrio ha mostrado signos de cambio.
CNBC se puso en contacto con Apple para obtener comentarios sobre los comentarios de Navarro.
—Catherine Baab, Shannon Carroll, y Ben Kesslen contribuyeron a este artículo.
El hiperescalador de IA llevará las operaciones críticas del centro de datos internamente para reducir costos y expandir el acceso a la energía.
La escala hiperescala de inteligencia artificial CoreWeave anunció el lunes que adquirirá Core Scientific, un proveedor líder de infraestructura de centros de datos, en una transacción exclusivamente en acciones valorada en aproximadamente 9.000 millones de dólares.
Se espera que el acuerdo, que está previsto cerrarse en el cuarto trimestre de 2025 pendiente de la aprobación regulatoria y de los accionistas, le dará a CoreWeave, respaldado por Nvidia, el control de 1.3 gigavatios de capacidad bruta de centros de datos en todo Estados Unidos, con un gigavatio adicional disponible para futuras expansiones.
"Este movimiento eliminará 10.000 millones de dólares en obligaciones de arrendamiento futuras y mejorará significativamente nuestra eficiencia operativa", dijo el CEO de CoreWeave, Michael Intrator, en un comunicado. La adquisición permitirá a CoreWeave llevar a cabo la infraestructura crítica internamente a medida que aumenta la capacidad de computación para satisfacer las crecientes cargas de trabajo de IA.
Acciones de CoreWeave, que salió a bolsa recientemente, cayó aproximadamente un 4 % el lunes tras el anuncio, mientras que las acciones de Core Scientific cayeron aproximadamente un 20 %. Las acciones de ambas compañías se habían recuperado a finales de junio después de The Wall Street Journal informó que las conversaciones de adquisición estaban en marcha.
Bajo los términos del acuerdo, los accionistas de Core Scientific recibirán 0.1235 acciones de CoreWeave por cada acción de Core Scientific que posean, valorando sus acciones en aproximadamente 20.40 dólares cada una. Esa cifra representa una prima del 66 % sobre el precio de cierre de las acciones de Core Scientific antes de que se hicieran públicas las conversaciones del acuerdo. Después de que se cierre la fusión, los accionistas de Core Scientific poseerán menos del 10 % de la empresa combinada.
Core Scientific, que salió de la bancarrota y se volvió a cotizar en el Nasdaq en 2024, se ha estado moviendo hacia cargas de trabajo de computación de alto rendimiento para apoyar el crecimiento de la infraestructura de IA y nube.
CoreWeave cuenta a Nvidia tanto como cliente como accionista mayoritario.
Los funcionarios de seguridad dicen que los retiros anteriores de Ram pueden no haber abordado completamente los riesgos de movimiento inesperado del vehículo.
Las camionetas Ram vuelven a estar bajo el microscopio después de que surgieron informes de que las reparaciones de retiradas anteriores pueden no haber resuelto un problema potencialmente peligroso de fuga.
En julio, la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras de EE. UU. (NHTSA) lanzó su nueva investigación en casi 1.2 millones de camiones Ram de los años modelo 2013 a 2018. Estos camiones fueron originalmente retirados en 2017 y 2018 para solucionar un problema con el sistema de bloqueo del cambio de transmisión de freno (BTSI), un defecto que podría permitir que los vehículos salgan de estacionamiento sin que nadie presione el pedal del freno o incluso sin tener la llave en el encendido.
A pesar de esos retiros, la NHTSA ha recibido 20 informes que sugieren que las reparaciones no resolvieron completamente el problema, informa Bloomberg. Eso incluye seis incidentes en los que siete personas resultaron heridas, además de otros 12 que involucraron un choque o incendio. La investigación cubre los modelos Ram 1500, 2500, 3500, 4500 y 5500 que tienen palancas de cambio montadas en columna. Este problema no involucra el selector de marcado rotativo de Ram, pero afecta a los camiones con el cambiador de columna tradicional, donde el pasador de bloqueo del BTSI puede atascarse y permitir que el camión se deslice fuera de estacionamiento inesperadamente.
Es fácil ver por qué esto es un gran problema. Un camión pesado rodando solo es peligroso en cualquier situación, y es especialmente preocupante si el motor está apagado porque los frenos de potencia no funcionarían correctamente para detenerlo.
La NHTSA está tratando de averiguar por qué estos incidentes de fuga aparentemente todavía están ocurriendo y si hay otra causa subyacente. La empresa matriz de Ram, Stellantis, dice que está trabajando con los reguladores mientras la investigación continúa.
Esto ocurre solo días después de que NHTSA abrió otra investigación sobre los Dodge Dart por problemas separados posteriores al retiro, relacionados con el desplazamiento inadvertido vinculados con los bujes del cambiador.
Por ahora, se aconseja a los propietarios de los camiones Ram afectados que siempre usen el freno de estacionamiento para reducir el riesgo de que su vehículo se mueva inesperadamente hasta que se encuentre una solución permanente.
Algunas empresas fueron eliminadas por un cambio silencioso en el código tributario que ayudó a impulsar despidos masivos. Una solución de Washington llegará demasiado tarde.
Robert Rasmussen estaba construyendo un negocio de la manera correcta. Un veterano discapacitado de la Marina, cofundó Agile Six para mejorar los servicios gubernamentales y crear un lugar de trabajo donde los empleados se sintieran cuidados. Su compañía ayudó a diseñar y mantener VA.gov, el sitio web que millones de veteranos utilizan para acceder a la atención médica y beneficios. Agile Six asumió contratos federales complejos que otras empresas no aceptarían, mantuvo bajos los costos y se enfocó implacablemente en el diseño intuitivo y la usabilidad.
Durante todo el tiempo, el sueño de Rasmussen era "graduarse" Agile Six y entregar la empresa a sus empleados, algunos de los cuales son literalmente familia, otros amigos de toda la vida, a través de un programa ESOP, que recompensa a los empleados con acciones.
"Dije que no ganaré un dólar y despediré a una persona", le dijo a Quartz. Su plan era simple: recompensar a las personas que ayudaron a construir la empresa.
Pero hoy, Rasmussen dice que no tiene más remedio que despedir trabajadores e incluso recortar sus paquetes de indemnización. Aunque Agile Six estaba creciendo de manera rentable y rápidamente en los últimos años, Rasmussen ahora se encuentra cargado con millones en deuda, desvelado toda la noche viendo los votos del Congreso, y preguntándose si podrá mantener las puertas abiertas.
"Hay un cuchillo en mi garganta", dijo la semana pasada. Es una traición que se siente profundamente personal, moldeada por la época de Rasmussen en la Marina. "No dejamos a un hombre atrás", dijo. Pero la forma en que una ley fiscal afectó a su negocio, sin advertencia ni recurso, todavía duele.
Como muchas pequeñas empresas, Agile Six fue sorprendida y golpeada por un cambio silencioso en el código fiscal de EE. UU., un cambio a lo que se conoce como la Sección 174. El cambio reescribió radicalmente las reglas fiscales sobre investigación y desarrollo. Y ha ayudado a alimentar la pérdida de cientos de miles de empleos bien remunerados y de cuello blanco, reveló una investigación de Quartz el mes pasado.
El ajuste se remonta a la Ley de Recortes de Impuestos y Empleos de 2017 (TCJA), la legislación fiscal emblemática de la primera administración de Trump. Ese proyecto de ley redujo la tasa de impuestos corporativos del 35% al 21% —una gran pérdida de ingresos en papel para el gobierno federal. Para que el proyecto de ley pareciera neutral en déficit durante la ventana presupuestaria estándar de 10 años, los legisladores insertaron disposiciones retrasadas que aumentarían los ingresos futuros. El cambio a la Sección 174 fue una de ellas. No entró en vigor hasta 2022. Pero cuando lo hizo, el impacto fue brutal.
Antes del cambio — de hecho, durante casi 70 años — las empresas estadounidenses podían deducir el 100% de los gastos calificados en investigación y desarrollo en el año en que incurrían en los costos. Eso incluía salarios, software, pagos a contratistas, cualquier cosa que contribuyera a crear o mejorar un producto. Al igual que los gastos ordinarios de nómina, que suelen ser deducibles en el año en que se pagan, los costos de I+D se descontaban de los ingresos imponibles de una empresa. La política fomentaba la innovación y ayudaba tanto a las empresas tecnológicas como a las pequeñas empresas a prosperar. Pero el TCJA reemplazó el sistema anterior con la amortización obligatoria: ahora las empresas tenían que distribuir las deducciones de I+D en cinco años para el trabajo doméstico y en quince para el trabajo en el extranjero.
Podría parecer un cambio contable técnico con pocas consecuencias en el mundo real. Pero en la práctica, el cambio ha sido explosivo. Al obligar a las empresas a capitalizar sus costos de I+D — en lugar de deducirlos como gastos ordinarios — el cambio rompió una alineación de larga data entre innovación y política fiscal.
“Gastas un dólar en investigación, deduces un dólar”, dijo Dean Zerbe, ex consejero senior del Comité de Finanzas del Senado, describiendo la norma anterior. “Ahora gastas un dólar, y solo puedes deducir 20 centavos.”
Esa reversión, señaló Zerbe, “te pone patas arriba bastante rápido.” Ahora director general nacional en alliant, Zerbe y su equipo ayudaron a Rasmussen y otros a capear esta tormenta. En efecto, las startups y las empresas establecidas por igual son de repente penalizadas por invertir en el futuro, y en algunos casos, se quedan debiendo más en impuestos de lo que ganaron en beneficios.
Las empresas como las de Rasmussen son un buen ejemplo. En 2022, Agile Six tenía ventas anuales de $30 millones. Rasmussen y su equipo estaban, en sus palabras, "al final de la pista de despegue", listos para graduarse de las protecciones a pequeñas empresas y avanzar a la siguiente fase.
Luego vino el cambio, y el resultado fue inmediato. Al presentar sus impuestos de 2022, Agile Six recibió una sorpresa de un bill de impuestos de $2 millones relacionados con los nuevos requisitos de la Sección 174, además del millón de dólares que ya debía. En 2023, los ingresos de la empresa aumentaron a $50 millones, pero el impacto del I+D también creció: $3 millones en obligaciones fiscales adicionales.
“De hecho, estábamos pagando impuestos sobre casi el doble de lo que ganamos”, dijo Rasmussen.
En teoría, las empresas en esta posición recuperarán el dinero, con las deducciones amortizadas fluyendo con el tiempo. Pero eso supone que la empresa sobreviva el tiempo suficiente para reclamarlas. Y tampoco tiene en cuenta cómo el valor de ese dinero se ve erosionado por la inflación, los pagos de intereses y el costo de oportunidad en el camino.
Rasmussen lo resumió de la siguiente manera: "He estado pagando por la innovación con dinero prestado, y me dicen que lo recuperaré cuando ya no existo".
Si Agile Six no hubiera estado practicando la disciplina del balance general antes del cambio, dijo, no habría manera de que hubiera sobrevivido tanto tiempo. Mientras tanto, para cubrir esas facturas de impuestos, la empresa ha tenido que pedir prestados millones de dólares contra su futuro. Rasmussen también ha tenido que reducir costos. Los despidos fueron inevitables. Los paquetes de indemnización también tuvieron que reducirse.
Como Rasmussen señaló rápidamente, muchos de los empleados de Agile Six hicieron sacrificios con la esperanza de salvar la empresa: renunciaron voluntariamente a bonificaciones y omitieron cursos de desarrollo profesional para mantener bajos los costos. "Así que ahora están personalmente despreparados para el mercado en el que acabo de enviarlos", dijo. "Y eso me rompe el corazón."
Las consecuencias son profundas: "Estamos en soporte vital aquí, y éramos un negocio saludable. Te reto a encontrar un balance general mejor que el que teníamos en 2022, y ahora estamos en soporte vital."
A diferencia de Agile Six, Flightware de David Maass no tenía millones en ingresos ni personal para despedir.
Maass, un ingeniero aeronáutico formado en el MIT con décadas de experiencia, era una empresa de consultoría unipersonal trabajando bajo el programa de Investigación de Innovación para Pequeñas Empresas (SBIR) del gobierno federal, que canaliza miles de millones hacia proyectos de investigación con aplicaciones en la defensa y el espacio. Sus clientes incluían el Departamento de Defensa y la NASA. Se especializaba en fabricación aditiva, mejor conocida como impresión 3D, y había pasado años resolviendo problemas técnicos complejos para agencias gubernamentales que necesitaban soluciones novedosas.
Luego llegaron los cambios de la Sección 174.
Bajo las reglas antiguas, dijo Maass, si obtenía $100,000 de ganancia en un proyecto de $1 millón, debía impuestos solo sobre esos $100,000. Pero bajo las nuevas reglas, solo podía deducir una pequeña fracción de sus gastos reales en el primer año, lo que significaba que a efectos fiscales, parecía haber ganado unos $900,000 en ganancias, elevando su factura de impuestos a casi $300,000.
"¿Cómo pagas una factura de impuestos de $270,000 sobre $100,000 de ganancia real?", dijo. "La respuesta es: No lo haces. Es una forma muy rápida de ir a la bancarrota."
Entonces Maass cerró la empresa. El cambio "me desalentó de hacer nuevos negocios" y "me animó a cerrar mi negocio", dijo. Tuvo suerte, agregó, de estar cerca de la jubilación de todos modos. "Pero si hubiera tenido 40 en lugar de 70, habría sido completamente diferente."
¿La peor parte? El trabajo que estaba haciendo importaba. "Esto no eran subsidios", dijo. El gobierno tenía un problema. Él propuso una solución, compitió y ganó el contrato. Así que, en efecto, lo que el cambio del código fiscal castigó no fue el exceso ni la ineficiencia. Fue la innovación con propósito público.
La ironía es brutal. Vendido bajo el lema de “recortes de impuestos y empleo”, el cambio de la Sección 174 hizo lo contrario: castigó a las empresas, vació la línea de innovación nacional y dejó a los sectores que sustentan la competitividad americana. Veteranos como Rasmussen, empresas que construyen herramientas para el Pentágono y la NASA, ingenieros que impulsan la economía digital —todos fueron daños colaterales en un juego legislativo de conchas.
En una publicación de LinkedIn, Maass calificó el cambio de la Sección 174 como “un desastre nacional autoinfligido”, señalando el daño económico a largo plazo: “Dado que las empresas tecnológicas comprenden más de un tercio del S&P [500] y son uno de los segmentos más competitivos de la economía estadounidense, ¿por qué haríamos esto?”
El contexto global solo hace que el daño sea más evidente, dijo Maass en una entrevista. “En China, gastas un millón de dólares y puedes deducir 2 millones”, dijo, señalando la política china que permite a las empresas deducir el 200% de los gastos en I+D.
En el propio campo de fabricación aditiva de Maass, ahora ve las investigaciones más interesantes provenientes de instituciones chinas. No es una coincidencia. “Si las cosas continúan por este camino, no seremos el líder tecnológico en una década”, dijo.
Está en camino una solución, en el amplio proyecto de ley de política nacional de los republicanos que fue aprobado por el Congreso la semana pasada. La legislación restablecerá de manera permanente la deducción inmediata para algunas actividades de investigación y desarrollo en Estados Unidos.
Pero tanto Rasmussen como Maass dicen que la ayuda llega demasiado tarde para deshacer el daño ya hecho. Y las soluciones en el proyecto de ley no abordan la magnitud de ese daño.
“Creo que deberían saber que es demasiado tarde para muchos”, dijo Rasmussen sobre los legisladores. Agile Six sobrevivirá, espera, pero el costo ya ha sido enorme. “La gente ya ha sufrido. La gente ya ha perdido empleos.”
Los que no sobrevivieron? Se han ido: cerrados, absorbidos o vendidos en desesperación. Las mismas empresas que pretendían llevar la innovación gubernamental a la próxima era se han convertido en blancos fáciles para la consolidación. "He tenido que atender llamadas telefónicas que juré que nunca atendería, de empresas a las que construí este negocio para interrumpir", dijo Rasmussen.
En cuanto a la solución firmada como ley el viernes por el presidente Donald Trump, tiene los ojos bien abiertos: "Solo me permite seguir en el negocio", dijo. "Nadie está ganando mucho en los últimos tres años. Esto no es un subsidio corporativo. No nos hace completos."
Y para las empresas más pequeñas, las que aún son lo suficientemente pequeñas como para volver a presentar declaraciones enmendadas y reclamar sus pérdidas, Rasmussen duda que aún existan. "Podrían haberse ido", dijo en voz baja. "Podrían no haberlo logrado."
El presidente intensifica de nuevo la retórica de la guerra comercial, mientras la economía muestra señales de advertencia, y los acuerdos prometidos permanecen casi completamente incumplidos.
El presidente Donald Trump amenazó con un arancel "ADICIONAL" del 10% sobre las exportaciones de cualquier país "que se alinee con las políticas antiamericanas" del bloque BRICS, aumentando la retórica durante el fin de semana y solo días antes de su autoimpuesto plazo comercial del 9 de julio.
Trump no señaló a ninguna política en particular. Pero esta última amenaza, publicada en Truth Social, llega después de que las naciones BRICS condenaron la acción militar en Irán y la ocupación de Gaza por parte de Israel durante una cumbre de fin de semana. Las naciones BRICS originalmente incluían solo Brasil, Rusia, India y China, con Sudáfrica añadida en 2010. Desde entonces, el grupo se ha expandido para incluir a Irán, Egipto e Indonesia, entre otros.
Trump había prometido entregar 90 acuerdos comerciales en 90 días, luego de su anuncio del 2 de abril sobre aranceles generalizados y luego, solo una semana después, su pausa de esos aranceles.
Hasta ahora, el conteo de acuerdos es mucho más bajo. Antes de la fecha límite del miércoles, la administración solo ha anunciado dos acuerdos parciales con el Reino Unido y Vietnam, respectivamente, y ahora, una vez más, la fecha se está moviendo, con funcionarios proclamando que el 1 de agosto es el día del juicio final.
En una publicación separada en Truth Social el domingo, Trump dijo que su administración comenzará a enviar 'Cartas de Aranceles de los Estados Unidos' a sus socios comerciales a partir del mediodía del lunes, advirtiendo que los países podrían enfrentar aranceles de hasta el 70% si no se alcanza un acuerdo. El secretario del Tesoro, Scott Bessent aclaró en entrevistas televisivas el mismo día que las cartas pueden no desencadenar inmediatamente aranceles, pero establecerán nuevos plazos para las negociaciones, con la amenaza de revertir a los aumentos de tasas del 2 de abril para el 1 de agosto si las conversaciones no progresan.
Dónde están las negociaciones con cualquier país no está claro. Hasta hace poco, Japón estaba en conversaciones tensas con la administración pero últimamente ha parecido adoptar un enfoque más frío. Trump recientemente suspendió conversaciones con Canadá. Mientras tanto, el La UE parece estar cerca de aceptar un arancel universal del 10%, pero todavía quiere exenciones para sectores clave como la farmacéutica, la aeroespacial y los semiconductores. China, algo sorprendentemente, ha visto en las últimas semanas que las restricciones a la exportación de EE. UU. se han aliviado un poco, incluso cuando la retórica de Trump sigue siendo intermitentemente beligerante.
Todo esto viene en los talones de un informe de empleos de junio que, a pesar de superar las expectativas en papel, mostró pérdidas de empleo en trabajos administrativos, semanas laborales reducidas y aumento del desempleo a largo plazo. Los mercados están cerca de máximos históricos, pero el dólar estadounidense está tambaleándose.
Mientras tanto, las afirmaciones más llamativas de Trump, como la supuesta negativa de Japón a comprar arroz estadounidense — siguen desmoronándose bajo verificaciones básicas de hechos. Lo que queda es una brecha de credibilidad cada vez mayor entre lo que dice que está haciendo la administración y lo que realmente está sucediendo, todo mientras el día del ajuste de cuentas sigue posponiéndose una y otra vez.