Hola lectores de Quartz at Work.
La novelista estadounidense Eudora Welty tenía una rutina de escritura sencilla. No implicaba objetivos de palabras diarios ni recuentos de páginas, ni explosiones de energía. promulgado en retiros remotos. En cambio, Welty adoptó un ritual más simple: cada mañana sabía que se levantaría temprano y trabajaría largamente antes de tomarse un descanso y contar con que el día siguiente será exactamente igual.
Fue en la misma donde Welty encontró un ritmo para llevar a cabo sus proyectos más arduos y ambiciosos. Manteniendo una rutina ininterrumpida, como ella Dicho así, la ayudó a ver su trabajo como parte de un esfuerzo único y sostenido.
“Creo que es el acto de estar totalmente absorto lo que parece darte dirección”, dice Welty en el libro. Rituales diarios: mujeres en el trabajo. “[Tú]no quieres soltar el hilo .”
Cuando intentamos comprometernos con un proyecto personal o profesional, la descripción que hace Welty del hilo es resonante y una respuesta para aquellos de nosotros que luchamos por iniciar (y perseverar ) los proyectos que nos interesan.
Hay muchas buenas razones por las que no logramos despegar nuestros proyectos: podemos encontrar una trayectoria difícil de alcanzar y también una estructura. suave, o la retroalimentación no es tan comunicativa como necesitamos. Pero a menudo, como Kara Cutruzzula, colaboradora de Quartz, escribeSin embargo, hay otro obstáculo: nos aferramos a nuestras mejores ideas para cuando se sientan bien o listas, en lugar de ponerse en marcha.
“A menudo asumimos que nuestra creatividad y esfuerzo existen dentro de límites fijos, que sólo tendremos un cierto número de ideas o alcanzaremos una especie de callejón sin salida”, escribe Cutruzzula. “En cambio, ¿qué pasa si hay un hilo a seguir y cuanto más continúas, más lejos ¿Te dejas llevar por el hilo?
En otras palabras, podemos aprender de Welty retomando el hilo y dirigiéndonos hacia donde nos lleve. No es diferente a aparecer para tu trabajo cada día, escribe Cutruzzula. Sigue el hilo, y podrás mantener un proyecto en movimiento durante años.
UN NUEVO CAPÍTULO (ONCE) PARA WEWORK
📈 $47 mil millones: El valor del advenedizo WeWork en el coworking en 2019
📉 Menos de $45 millones: Su valor a el viernes, un mínimo histórico para la marca
Ha sido una caída rápida para WeWork. La empresa de coworking, que ha recibido una palizadigno de una película mala gestión, un cambio pandémico al trabajar desde casa, y mucha presunta cocaína, que se acogió oficialmente al Capítulo 11 de bancarrota esta semana. Mientras Las acciones costaban más de 400 dólares cada una hace sólo dos años, esta semana han caído por debajo de 1 dólar cada una.
Ananya Bhattacharya de Quartz resume por qué las cosas han cambiado no funcionó para WeWork. (No hay garantías, desafortunadamente, de que este sea recreado por Anne Hathaway.)
UN BREVE 📘 INTERLUDIO
No todas las memorias pueden ser de Phil Knight zapato perro. Pero los CEO a veces escriben libros bastante buenos (o al menos sus escritores fantasmas ). ¿Tiene alguno que le guste particularmente? Déjanos un mensaje—estamos reuniendo los favoritos de los lectores de Quartz at Work y queremos escuchar los suyos.
LA GIRLBOSS SE HA IDO, VIVA LA GIRLBOSS
Prueba sorpresa: Una de las últimas directoras ejecutivas de girlboss, o fundadoras del feminismo que saltaron a la fama a mediados de la década de 2010, anunció esta semana que Ya no será la directora ejecutiva de su marca de mil millones de dólares. ¿Era...
A. La minorista de mentalidad rebelde Sophia Amoruso
B. Emily Weiss, comercializadora de maquillaje sin maquillaje
C. Audrey Gelman, colaboradora del coworking y del espacio comunitario
D. Aplicación de citas doyenne Whitney Wolfe Herd
La respuesta es D, Whitney Wolfe Herd de Bumble. El lunes, Herd renunció como director ejecutivo para convertirse en presidente ejecutivo de la aplicación de citas, pero no después de que ella hiciera que buscar el amor fuera muy, muy lucrativo.
Después de fundar la aplicación en 2014 y llevarla a la IPO en 2021, Herd se convirtió en la mujer más joven en hacer pública una empresa, y (brevemente) se convirtió en una de las únicas mujeres multimillonarias del mundo. También evitó el destino de muchas de sus compañeras mandonas, como Amoruso y Gelman, quien renunció bajo modelos de negocios hundidos o acusaciones de ambientes laborales discriminatorios.
En una clásica Obsesión de Quartz, la reportera principal Sarah Todd rastrea el declive de la jefa, junto con cuándo (y por qué) el feminismo y el capitalismo en última instancia. no mezcle. Revise todas las cosas She-EO en su relato el gran ascenso y caída de la jefa.
VOLVER A STRIKEWATCH
“Debemos derrotar el modelo de negocio de Tesla, y Suecia es el mejor lugar para comenzar”. —Atle Høie, líder del sindicato internacional IndustriALL, que representa a más de 50 millones de trabajadores de las industrias de minería, energía y manufactura
Después de que United Auto Workers (UAW) alcanzara con éxito acuerdos con los tres grandes fabricantes de automóviles de Detroit la semana pasada, están buscando sindicalizar otras empresas automotrices estadounidenses. fabricantes, incluido el gigante de los EV Tesla. Pero las luchas laborales ya están en marcha en un lugar improbable: Suecia.
Los mecánicos de Tesla ya sindicalizados en la nación nórdica han estado en huelga durante más de una semana; por solidaridad, los trabajadores portuarios del país están listos para detener las entregas y aumentar la temperatura. Hay una razón por la que la mayor lucha laboral de Tesla está ocurriendo en Europa, y podría significa que Estados Unidos es el siguiente.
TU TRUCO DE TRABAJO SEMANAL
Existe una mejor manera de negociar beneficios en su próxima oferta de trabajo. “Superaste a varios otros candidatos, lograste las entrevistas y recibiste una oferta para el trabajo de tus sueños”, escribe Art Zeile, colaborador de Quartz. Esta semana. “¿El único problema? Los beneficios no satisfacen sus expectativas, y aunque no quiere conformarse con menos, Tampoco querrás que sea un factor decisivo”.
Al evaluar una oferta de trabajo, muchos de nosotros nos concentramos en la compensación, pero un buen negociador recuerda que los horarios flexibles, las posibilidades remotas y el tiempo de vacaciones y más también están sobre la mesa.
Zeile ofrece un conjunto simple de cosas que se deben y no se deben hacer para obtener más ventajas (y las adecuadas para usted) en ese siguiente rol. (Aquí hay uno: busque información de los empleados actuales, pero no asuma que sus beneficios serán los mismos.)
LAS PRINCIPALES HISTORIAS DE CUARZO EN EL TRABAJO
🤖 OpenAI ahora te permitirá crear tu propio chatbot personal
✍️ ¿Cómo sé cuando un proyecto está terminado?
🚗 La mayor lucha sindical de Tesla está ocurriendo en Europa
💪 ¿Liderar un equipo híbrido? Cinco formas de mejorar el desempeño de todos
💬 Lo que aprendimos cuando dejamos Slack
TIENES LA NOTA
Envíe preguntas, comentarios y lo mejor de la obra de Anne Hathaway a hablar@qz.com. Esta edición de The Memo fue escrita por gabriela riccardi.
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