Forzar a un empleado a jubilarse simplemente por su edad también podría sacar a empleados productivos de la fuerza laboral, dijo un experto.
Terrence Antonio James/Chicago Tribune/Tribune News Service via Getty Images
El exalcalde de Chicago Rahm Emanuel está pidiendo una edad de jubilación obligatoria para el gobierno federal, incluidos los funcionarios electos. Eso ha planteado la pregunta de si sería una buena idea para el sector privado.
Emanuel, excongresista y jefe de gabinete de la Casa Blanca, y posible candidato presidencial en 2028, dijo recientemente que está a favor de una edad de jubilación obligatoria de 75 años para las personas que trabajan en el gobierno federal, incluidos presidentes, miembros del Congreso y jueces.
"Lo incluiría en los tres poderes del gobierno, 75 años, estás fuera. ¿Tienes 75 años? Terminado", dijo Emanuel, de 66 años, el mes pasado. "Y eso sería en el poder legislativo, estaría en el poder ejecutivo, incluido el gabinete. También se aplicaría a la Corte Suprema y a todos los tribunales federales. Arriba y fuera. Y ya no podemos parecer una pobre imitación del Politburó."
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Emanuel agregó que su llamado a un mandato de edad para el gobierno federal lo cubriría si alguna vez se postula y gana como presidente, señalando que la prohibición de edad le impediría servir un segundo mandato.
Si bien no hay un esfuerzo formal para prohibir a los trabajadores del gobierno de cualquier edad, los comentarios de Emanuel desataron una gran discusión en las redes sociales, con la mayoría oponiéndose a la idea. Ahora, los expertos en empleo están opinando.
"El límite de edad de 75 años es superficialmente atractivo", dijo Robert Bird, profesor de derecho empresarial en la Universidad de Connecticut. "Tal límite de edad permitiría que empleados y políticos más jóvenes sirvan en el gobierno. Sin embargo, tal ley quitaría el derecho de los votantes a elegir a quién quieren que los represente."
Bird señaló que si a los votantes no les gusta un político porque es demasiado viejo, entonces el político no debería ser reelegido en una elección libre y justa. "Si los votantes quieren mantener en el cargo a un político de confianza que tiene más de 75 años, deberían tener el derecho de hacerlo", dijo. "El carácter, el servicio y qué tan bien representa un político a sus electores deberían ser los criterios para permanecer en el cargo, sin importar cuán viejo o joven sea."
El sector privado es otra historia, ya que las leyes laborales de derecho privado favorecen claramente a los empleados desde un punto de vista legal. Específicamente, la Ley de Discriminación por Edad en el Empleo de 1967 (ADEA). protege a las personas de 40 años o más de la discriminación laboral, incluyendo el despido injustificado.
Tampoco hay mucha razón para un requisito de jubilación obligatoria en el sector privado, dijo Bird. “Las empresas en los Estados Unidos, en la mayoría de los casos, tienen amplia discreción sobre cuándo y bajo qué condiciones contratan y despiden empleados," señaló.
Aun así, obligar a un empleado a jubilarse simplemente por su edad expulsa a empleados productivos de la fuerza laboral. “Los empleados deben ser juzgados por lo bien que desempeñan los requisitos de su trabajo, independientemente de su edad,” añadió Bird.
Si bien Washington tiene su parte de pragmáticos, no es nada comparado con el sector privado, donde los resultados no se miden en votos sino en dólares.
“En el sector privado, un límite de edad estricto tiene poco mérito y un riesgo significativo,” dijo Isaiah Hankel, fundador y CEO de Overqualified, una consultoría de carrera que ayuda a profesionales experimentados a competir en el mercado laboral. “Las empresas ya tienen métricas de rendimiento, planificación de sucesión y estructuras de gobernanza.”
Si se desencadenara alguna vez, un mandato de edad serviría principalmente como cobertura legal para reducción de costos y consolidación de poder y, nuevamente, haría que el edadismo empeorara aún más. “Un informe similar de AARP encontró que el 64% de los empleados ya han experimentado edadismo,” señaló Hankel. “Esta propuesta aumentaría sustancialmente este porcentaje.”
Incluso con riesgos legales, éticos y comerciales, Hankel dijo que una versión suave de esta propuesta ya está sucediendo. “Muchas organizaciones están reduciendo las filas senior bajo el lenguaje de 'reestructuración', reemplazando líderes experimentados con mano de obra más barata, equipos offshore o sistemas impulsados por IA”, dijo. “Esto a menudo se presenta como innovación, pero con frecuencia es ingeniería financiera a corto plazo.”
La percepción de topar con los mandatos de edad de jubilación dentro de las empresas ya es tóxica. “Esta propuesta lo empeoraría”, dijo Hankel. “Las empresas quieren menos trabajadores mayores mientras que los gobiernos instan a las personas a trabajar más tiempo para estabilizar los sistemas de prestaciones. No se puede reducir la oportunidad y extender la obligación al mismo tiempo sin consecuencias sociales.”
Los expertos en trabajo y carrera dicen que en los campos de seguridad pública donde la seguridad es primordial y el riesgo para el consumidor es alto, las prohibiciones de edad tienen sentido. Pero eso es todo.
“Más allá de esos casos limitados, no creo que una prohibición de edad de 75 años sería apropiada para la mayoría de los sectores”, dijo Jhanell Biggs, fundadora de la compañía de jubilación estilo de vida Moro. “Sin embargo, hay un sesgo silencioso contra los empleados maduros.”
Biggs dijo que a menudo se considera que los trabajadores mayores son demasiado caros, propensos a aumentar los costos del seguro o resistentes a la tecnología. “Esto es edadismo disfrazado de 'ajuste cultural' o 'transformación digital'”, dijo. “Las empresas que eliminan a los trabajadores experimentados pasan por alto lo que estos empleados aportan, incluida la inteligencia emocional, la estabilidad, una fuerte ética de trabajo y una perspectiva empresarial a largo plazo, todo lo cual es fundamental para el éxito.”
Las empresas también necesitan mejores transiciones para sus líderes experimentados, lo que puede incluir jubilación escalonada, traspasos de liderazgo, roles de mentoría y oportunidades para empleados que desean seguir comprometidos sin gestionar las operaciones diarias. “El trabajo puede ser una manera significativa para que los adultos mayores mantengan su cognición, y cuando el trabajo termina, muchas personas luchan por encontrar formas constructivas de mantenerse activos y con propósito", dijo Biggs.
