el agitación que siguió en OpenAI después del derrocamiento del fundador Sam Altman y retorno rápido ha sido una dura lección sobre lo que sucede cuando los planes de sucesión no están marcados. Apple, sin embargo, no planea sobre generar cualquier shock como ese a los empleados o inversionistas.
“Somos una empresa que cree en trabajar en planes de sucesión, por eso tenemos planes de sucesión muy detallados, porque algo que es impredecible siempre puede “Si esto sucede, mañana podré bajarme del freno equivocado. Ojalá eso no suceda. Rezo para que no suceda”, dijo el CEO Tim. Cook dijo mientras hablaba con la cantante Dua Lipa en un episodio de ella A su servicio pódcast lanzado durante el fin de semana.
Al menos durante los próximos dos años, Cook, de 63 años, planea permanecer a cargo. Pero al mismo tiempo, su reemplazo, o más bien, sus posibles reemplazos, están siendo preparados y preparados.
Citable: el próximo CEO de Apple será una elección interna
“Yo diría que mi trabajo es preparar a varias personas para la capacidad de tener éxito, y realmente quiero que la persona venga desde dentro de Apple, el próximo CEO. Así que ese es mi papel: que haya varios entre los que la junta directiva pueda elegir”.
—Tim Cook en el Podcast A Tu Servicio
Una revisión de las elecciones de CEO de Apple
OpenAI nombró por primera vez a una directora ejecutiva interna interina, la directora de tecnología Mira Murati, pero no duró el fin de semana. La compañía se reagrupó rápidamente y Trajo al exjefe de Twitch, Emmet Shear. Pero Altman está de regreso ahora. con nuevos miembros de la junta a tras.
Apple no seguirá ese camino cuando Cook siga adelante. Está mirando hacia adentro, como (casi) siempre lo ha hecho. La antigua empresa ha tenido seis directores ejecutivos diferentes, y ninguno excepto el primero fue traído desde afuera.
El “miércoles negro” de Michael Scott y Apple
1977: Michael Scott, director de fabricación de National Semiconductor, está convencido de ocupar el puesto del inversor de Apple, Mike Markkula (más sobre él más tarde) porque los cofundadores Steve Jobs y Steve Wozniak eran considerados demasiado inexpertos en el momento. Scott era técnicamente un empleado temprano cinco, quien se asignó a sí mismo el empleado número siete (porque 007, ¿entiendes?) para fines oficiales como la nómina. Scott hizo crecer la empresa rápidamente.
Scott, sin relación con el jefe de nombre similar en el programa de televisiónLa oficina, no se parecía en nada a la personalidad de la televisión que no se atrevía a despedir a nadie. En un día que llegó a ser conocido como“Miércoles negro” internamente, miércoles 25 de febrero de 1981, Scott despidió a 40 empleados del equipo de ingeniería de Apple II y luego organizó una fiesta. una multitud nerviosa más diciendo“Solía decir que cuando ya no fuera divertido ser CEO de Apple, lo dejaría. Pero ahora he cambiado mi “Cuando ser CEO ya no sea divertido, simplemente despediré a la gente hasta que vuelva a ser divertido”.
Mike Markkula, inversor ángel
1981: Antes de convertirse en el segundo CEO de Apple, Mike Markkula era el ángel inversor original y primer presidente. En 1977, canaliza 250.000 dólares (más 80.000 dólares como inversión de capital en la empresa y 170.000 dólares como préstamo) a Conviértete en un tercio de propietario de Apple y en el tercer empleado de la empresa, detrás de los dos fundadores. Además de su destreza empresarial , Markkula también exhibe fuertes habilidades técnicas dada su experiencia en ingeniería.
En 2023, una participación de un tercio en Apple valdría unalrededor de $ 900 mil millones, pero Markkula no disfrutó de esa ganancia inesperada: dejó la empresa con el resto de la junta directiva a instancias de Jobs en 1997.
1983: El presidente más joven de Pepsi, John Sculley, es cazado furtivamente por Markkula para asumir el cargo de director ejecutivo porque Jobs todavía es, lo has adivinado, demasiado inexperto para liderar. Sculley y Jobs no se llevan bien, y cada uno intenta darle un codazo al otro. Sculley se gana el apoyo de la junta directiva de Apple y Jobs deja la empresa. Sculley tiene una buena racha durante algunos años, pero después de un primer trimestre decepcionante en 1993, la junta directiva retira a Sculley de su asiento.
1993: Michael Spindler, que se unió a Apple en Europa en 1980, asume el cargo de director ejecutivo de Apple cuando Sculley es despedido.
1996: Gilbert Frank Amelio proviene del mismo lugar que el primer CEO de Apple, National Semiconductor, excepto que ya estaba en la junta directiva de Apple. La compañía de chips era un proveedor importante de Apple, y Amelio se había unido a la junta de Apple en 1994. Él reemplaza Spindler con las acciones en un mínimo de 12 años. Intenta un retorno, firmando personalmente Cartas a los clientes pidiéndoles que sigan con Apple durante este momento difícil y ordenando despidos y recortes presupuestarios, pero con poco éxito. Al cabo de un año, su mandato como CEO es el más corto en la historia de Apple.
1997: Jobs vuelve a aparecer en escena, esta vez como CEO, y es la fuerza impulsora detrás de la creación del iPod (2001), el iPhone (2007), y el iPad (2010).
2011: Jobs dimite debido a su enfermedad en agosto y muere en octubre. El nombramiento de Cook como su sustituto no es una decisión apresurada. ha estado en la empresa durante más de una década antes de tomar el mando.
¿Quién está en la carrera para reemplazar a Tim Cook como CEO de Apple?
En su conversación con Lipa, Cook no pronunció nombres.
Según los rumores de los medios, hay varios veteranos de una década en la empresa que han estado promocionados como posibles candidatos. Ellos incluyen a la vicepresidenta senior y consejera general Kate Adams, vicepresidente senior de software y servicios de Internet, Eddy Cue, jefe de Apple Music Oliver Schusser, vicepresidente de servicios de Internet, Jennifer Bailey y algunos otros.
El ex presidente de servicios Peter Stern era aparentemente otra opción, pero probablemente no esté en la carrera ya que se mudó a Ford en agosto.
Una cosa más: ¿Las elecciones de directores ejecutivos internos son mejores que las externas?
Un estudio de Harvard de 2022 encontró que 86% de los boards En el S&P 500, las empresas promovieron a personas con información privilegiada a puestos de CEO en 2021.
La creencia común es que los directores ejecutivos contratados desde adentro tienden a conocer mejor el negocio y la cultura, lo que garantiza una transición más fluida. por no decir que las contrataciones externas no aportan ningún valor—ellos lo hacen. Es posible que aporten conocimientos más amplios, no estén apegados a las estrategias existentes y puedan tomar decisiones más difíciles.
En pocas palabras, para elegir entre un candidato interno y uno externo, las preguntas que los foros deben plantearse son: ¿Quieren que los negocios ¿correr como de costumbre o están buscando una reorganización?
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