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Casi ocho de cada diez directores ejecutivos esperan que todos los trabajadores de oficina con horarios híbridos regresen a trabajar en persona cinco días a la semana para 2027.
Esa estadística proviene de la Encuesta de perspectivas de directores ejecutivos para 2024 de KPMG, que preguntó a 400 directores ejecutivos estadounidenses sobre Los principales desafíos y oportunidades que impulsan el crecimiento empresarial en la actualidad.
El setenta y nueve por ciento de los directores ejecutivos de Estados Unidos dijeron que esperan que los “empleados corporativos cuyas funciones tradicionalmente se basaban en la oficina” vuelvan a trabajar a tiempo completo en la oficina, frente al 34 % que dijo lo mismo en una encuesta de directores ejecutivos realizada a principios de este año.
“Los directores ejecutivos están cada vez más a favor de un retorno integral a la oficina, pero la necesidad de flexibilidad aún persiste”, afirmó Paul Knopp, presidente y director ejecutivo de KPMG Estados Unidos.
KPMG también descubrió que el 89% de los directores ejecutivos también ven que una fuerza laboral envejecida “afecta el reclutamiento, la retención y la cultura general de los empleados de su organización”.
Knopp afirmó que los resultados mostraron que “el enfoque principal de los directores ejecutivos sigue siendo anticipar y mantenerse por delante de los riesgos crecientes e interrelacionados”.
“Los directores ejecutivos están asignando capital estratégicamente para abordar los riesgos cibernéticos y geopolíticos que pueden causar una interrupción abrupta de los negocios en el corto plazo, al tiempo que realizan inversiones a largo plazo en GenAI y fusiones y adquisiciones para estimular el crecimiento futuro”, según el informe.
En una gran reorganización, Nike $NKE tendrá un nuevo director ejecutivo, una medida que ha despertado tanto optimismo como escepticismo en Wall Street.
Ahora que el actual director ejecutivo, John Donahoe, deja el cargo y el veterano Elliott Hill toma las riendas, algunos analistas consideran que el cambio es positivo.
Deutsche Bank se suma a esta iniciativa. “Creemos que este cambio de liderazgo tan esperado aportará un sentido de urgencia muy necesario, centrándose en la innovación de productos, la narración de historias, el marketing y la reconstrucción de alianzas mayoristas, áreas que sufrieron bajo el liderazgo anterior, lo que resultó en un desempeño sustancialmente inferior en términos de rentabilidad y retornos para los accionistas”, afirmó el banco.
Sin embargo, otros expertos han expresado dudas sobre si este cambio solucionará los problemas subyacentes que afectan a la icónica marca, como la disminución de las ventas, el aumento de la competencia y las dificultades para innovar. Lea sobre ¿Cuánto tiempo creen algunos analistas que tomará atar esos cabos sueltos?.
Envíe preguntas, comentarios y zapatillas blancas nuevas a [email protected]Esta edición de The Memo fue escrita por Ben Kesslen, Francisco Velasquez y Morgan Haefner.
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