El trabajo de sostenibilidad corporativa solía ser una profesión solitaria. Los objetivos parecían lejanos y, a menudo, era difícil alcanzar el resto de los objetivos. organización para unirse al viaje. Pero, de repente, una serie de partes interesadas (gobiernos, clientes, accionistas y competidores) están empujando a las empresas por el camino. de prácticas empresariales responsables.
En otras palabras, no le demos al revés político contra los objetivos de sostenibilidad más peso del que merece. Las empresas globales están siguiendo adelante con sus agendas de sostenibilidad.
Ésa fue una de nuestras principales conclusiones de una reciente mesa redonda de líderes corporativos de sostenibilidad, organizada por Quartz en Londres y patrocinada por EY Parthenon. . El evento se realizó bajo el Regla de la casa de Chatham, lo que significa que no podemos revelar públicamente las identidades o afiliaciones de los oradores. Sin embargo, lo que aprendimos es un juego limpio. Aquí están nuestras conclusiones .
¿El camino hacia la sostenibilidad corporativa estará guiado por el propósito o el cumplimiento? Sí.
Esa fue la respuesta sencilla a la pregunta que hicimos al principio. Los participantes, de empresas globales que abarcan telecomunicaciones, bienes raíces, finanzas, Los bienes de consumo empaquetados y el sector industrial estaban completamente de acuerdo en que se necesitarían tanto regulación como iniciativa corporativa para alcanzar los objetivos. de la Acuerdo climático de París 2016, entre otros objetivos de sostenibilidad.
¿La respuesta un poco más complicada? Las empresas necesitarán hacer una revisión de arriba a abajo de cómo fabrican y venden productos, mientras que los gobiernos Necesitará crear reglas que no solo requieran que las empresas marquen ciertas casillas, sino que realmente den forma a los mercados para generar los resultados deseados.
El enorme enfoque de Noruega para promover los vehículos eléctricos fue uno de los ejemplos discutidos. Comenzó en 1990 con exenciones de impuestos para los vehículos eléctricos y, con el tiempo, agregó ventajas como estacionamiento, acceso a carriles bus y descuentos en transbordadores y peajes. Para 2022, El 80% de los turismos vendidos en Noruega eran eléctricos.
Los tableros son cada vez más adaptables
Cuando las empresas anuncian objetivos ambiciosos como alcanzar emisiones netas cero para 2030, ya sea que alcancen el objetivo o no, esto enfoca a la organización y fuerza un cambio de mentalidad . el cambio de mentalidad que el CEO de Microsoft Satya Nadella acredita para el resurgimiento del gigante del software en los últimos años. Las mentalidades marcan la diferencia.)
Un participante de una preocupación industrial global dijo que desde su anuncio de objetivos netos cero para Emisiones de Alcance 1 y Alcance 2, la junta directiva de la empresa pareció comprender rápidamente que ya no podía esperar a tecnologías que todavía están en el horizonte: necesitaba comenzar hacer cambios inmediatamente.
Una jefa de sostenibilidad de la industria de las telecomunicaciones señaló que en 2017, obtener la aprobación de medidas que alinearían su empresa con los principios de un aumento máximo de temperatura global de 1,5 grados requirió tres viajes al tablero. Hoy, las aprobaciones llegan mucho más rápido. Lo que cambió, dijo , fue la presión del cliente: cuando los clientes potenciales envían una solicitud de propuesta (RFP), a menudo el 30 % de la misma implica consultas sobre las credenciales de sostenibilidad.
Los retornos relativos de la sostenibilidad son reales
En el sector inmobiliario, por ejemplo, los edificios que cambian de gas a bombas de calor normalmente cuestan menos de mantener y ofrecen mayor seguridad y resiliencia. Y cada vez más, esos son los únicos tipos de edificios que los inquilinos de calidad quieren. En el otro extremo del espectro inmobiliario, es principalmente una carrera hacia el fondo ahora tanto en costos como en calidad, que a largo plazo es una receta para una afluencia de bienes.
La geopolítica importa
Lo que es factible para las empresas desde el punto de vista de la sostenibilidad puede cambiar muy rápidamente. Los conflictos entre países pueden asfixiar fácilmente las cadenas de suministro, por ejemplo, Los planes deben ser flexibles.
Los proyectos icónicos pueden cambiar el mercado
Cuando la Universidad de Cambridge decidió deja de cortar el famoso césped afuera del King’s College Para convertirlo en un prado de flores silvestres, se marcó la primera vez desde 1772 que el terreno quedó sin cuidar. eso ayudó a animar a la universidad dos años después para cubrir su icónico capilla en andamios y trazar planos para una instalación de paneles solares.
En el mundo corporativo, prepararse para medidas similares de sostenibilidad pioneras que lleguen al mercado y potencialmente impulsen a los competidores a igualar esas acciones. Por ejemplo, los envases redundantes para bebidas espirituosas de alta gama, en los que una botella podría estar dentro de una caja de regalo, pronto podrían estar desapareciendo.
Las alternativas sustentables no están exentas de inconvenientes
Las baterías de los vehículos eléctricos dependen de metales pesados minados de maneras que pueden ser problemáticas para el medio ambiente o los derechos humanos (y los autos no hacen nada para resolver los problemas) contaminación que proviene de los neumáticos de automóvil). Los paneles solares pueden reducir las emisiones de carbono, pero su fabricación, concentrada en gran medida en China, también plantea cuestiones de derechos humanos.
En otras palabras, el trabajo corporativo en materia de sostenibilidad tiene un largo futuro por delante.
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