Hola lectores de Quartz at Work.
Los robots, al parecer, vienen a entrenarnos. LinkedIn está implementando nuevas herramientas de inteligencia artificial para ayudarlo a postularse a puestos de trabajo, la empresa anunció hoy. Y la empresa ha asignado a la IA un papel extraño: LinkedIn la llama tu entrenador en búsqueda de empleo.
Disponibles para miembros premium, las nuevas funciones permitirán a los usuarios interactuar con un chatbot sobre oportunidades laborales abiertas y solicitar asesoramiento sobre si El rol abierto es una buena opción según su perfil, qué habilidades necesita para convertirse en un mejor candidato para un puesto, o antecedentes sobre empresas para las que podría estar interesado en trabajar.
“Siempre escuchamos de quienes buscan empleo que cuando se encuentran con una oportunidad interesante, sus mayores puntos débiles [son] ¿Soy un buen candidato para este puesto?, y Si lo soy, ¿cómo puedo maximizar mis posibilidades de conseguirlo?”, le dice a Quartz el director de producto, Tomer Cohen.
Tampoco es la primera vez que la empresa compara sus herramientas algorítmicas con las de un coach profesional; el mes pasado, LinkedIn publicó lo que llamado “coaching impulsado por IA» dentro de su plataforma de e-learning LinkedIn Learning.
Pero las nuevas características indican que la empresa está comprometida con la búsqueda de empleo mejorada por IA, algo que Cohen dice que LinkedIn está “comenzando a reinventar desde cero”. Según la empresa, hay 65 millones de personas que buscan empleo en LinkedIn semanalmente y se presentan alrededor de 140 solicitudes de empleo. por segundo.
La empresa superó recientemente el hito de mil millones de miembros, según le dijo LinkedIn a Quartz. También obtuvo más de 15 mil millones de dólares en ingresos el año pasado. año, por primera vez en sus dos décadas de historia.
Sin embargo, los ingresos récord, por supuesto, no han impedido que la empresa adopte medidas de reducción de costos; la empresa ha realizado despidos dos veces este año. “invertir en prioridades estratégicas para [su] futuro.” Se podría suponer que esas prioridades estratégicas podrían implicar traer aún más IA. en tu feed de LinkedIn.
NO HAY TIEMPO PARA DEJAR DE TIEMPO
“No es nuestro momento de trabajar menos y entretenernos. Más bien es nuestro momento de hacer todo lo posible y construir en una generación lo que ¡Otros países han construido a lo largo de muchas generaciones!”
Ese es el fundador de Ola, Bhavish Aggarwal, quien esta semana tuiteó un respaldo entusiasta de semanas laborales de 70 horas para empleados jóvenes en toda la India. Compárese esto con otro argumento para acumular las horas, esta vez del fundador de Infosys, Narayana. Murthy: la juventud debería“desear trabajar 70 horas semana» para impulsar la economía del país.
Las interminables semanas laborales, al parecer, están teniendo un momento entre algunos de los principales líderes tecnológicos de la India, y están señalando ejemplos de trabajos prolongados en Alemania y Japón para exponer sus argumentos. La reportera de Quartz Ananya Bhattacharya profundiza en el porqué de sus matemáticas. en realidad no cuadra.
🥔🔇☁️
Hay tanto que amar de las reuniones virtuales que puede ser difícil elegir un elemento favorito. ¿Podrían ser las imágenes con calidad de papa? ? ¿Las perpetuas caídas de audio? ¿O las nieblas de la fatiga de la pantalla?
Cisco apuesta a que puede solucionar al menos dos de esos problemas de las reuniones remotas con IA. Michelle Cheng examina las funciones más recientes de la empresa de software para mejorar las videollamadas. Su fatiga de Zoom puede variar.
¡BIEN, BOOMERS!
Está cerca de la hora de dejar la fuerza laboral para muchos baby boomers, quienes están listos para salir de la fuerza laboral para jubilarse. Pero considerando que también lo están la generación más grande de trabajadores hasta la fecha, escribe Kara Yarnot, colaboradora de Quartz, corren el riesgo de dejar una gran brecha de conocimiento en su equipo.
Yarnot ofrece algunas ideas sobre cómo los gerentes pueden ayudar a manejar la transición y asegurarse de que los trabajadores más jóvenes aprendan lo mismo de sus predecesores antes de pasan la antorcha.
- Colaborar en la desaceleración . Antes de que llegue la jubilación, considere preguntar a los empleados si les gustaría una salida más suave, por ejemplo, con un horario más flexible, horas de tiempo parcial o acuerdos de trabajo compartido.
- Haga que la tutoría sea significativa. Aliente al personal de alto nivel a asumir funciones formales de tutoría antes de jubilarse; tal vez realicen una clase magistral en su área de especialización o lo intenten. tutoría flash para enseñar una habilidad específica.
- Establecer planes de sucesión. Cuando se vayan, no se deje atrapar sin un plano de cómo se realizarán los rellenos.
- Prepárese para la próxima generación. Dentro de cinco años, la Generación X será la siguiente, así que empiece a pensar en el futuro.
TU TRUCO DE TRABAJO SEMANAL
Unas cuantas banderas amarillas pueden identificar el acoso en su equipo. Cuando piensas en los agresores, probablemente imaginas un patio de escuela antes que una mesa de juntas. Pero el acoso en el lugar de trabajo es común y deberíamos pagarle Atención. Risha Grant, colaboradora de Quartz, describe las señales sutiles de que el acoso ha llegado a su lugar de trabajo. Entre las banderas:
- Retención de información
- Dar cumplidos ambiguos
- Microgestión
- Usar un lenguaje corporal excluyente
Si alguno de estos le resulta familiar, existen formas sencillas de intervenir. Grant describe cinco técnicas Los gerentes y compañeros de equipo pueden usarlo para rechazar el acoso.
LAS PRINCIPALES HISTORIAS DE CUARZO EN EL TRABAJO
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TIENES LA NOTA
Envíe preguntas, comentarios y fatigas de pantalla a talk@qz.com. Esta edición de The Memo fue escrita por gabriela riccardi y anna oakes.
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