Un año después: lo que el regreso de Bob Iger ha hecho para Disney

El segundo primer año del CEO ha sido bastante bueno: ESPN y los parques temáticos impulsaron las ganancias del cuarto trimestre

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Hombre dando presentación en el escenario en Shanghai
El cuarto trimestre de Disney sigue siendo rentable un año después del regreso de Bob Iger como director ejecutivo
Foto: Aly Song (Reuters)

Disney sigue fuerte después de convertir un siglo de antigüedad, gracias al aumento del número de suscriptores en ESPN y al resurgimiento pospandémico del interés en experiencias como parques temáticos y cruceros.

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Un año desde el regreso de Bob Iger Como CEO, Mouse House obtuvo ganancias de 82 centavos por acción, superando los 70 centavos por acción esperados.

Los ingresos no alcanzaron las estimaciones de Wall Street, recaudando 21.240 millones de dólares, en comparación con los 21.330 millones de dólares esperados para el cuarto trimestre.

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El servicio de streaming Disney+ sumó 7 millones de suscriptores principales en total durante el último trimestre, totalizando 150,2 millones de espectadores. ESPN ganó un 3% más de suscriptores que el trimestre anterior, alcanzando los 26 millones de espectadores pagos. La empresa espera que sus activos de streaming combinados sean rentables al final de su año fiscal en 2024.

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Los ingresos operativos, es decir, los ingresos menos los costos operativos, incluidos los salarios, la depreciación y el costo de los bienes vendidos, experimentaron un aumento del 30% en el último trimestre en comparación con el año anterior, con un crecimiento año tras año en sus parques temáticos, cruceros, tiempos compartidos y complejos turísticos.

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Ampliación del plan de reducción de costes

Iger reconoció que “todavía queda trabajo por hacer”, pero los resultados del trimestre “reflejan el progreso significativo” que Disney ha logrado durante el último año.

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El progreso incluye recortar $2 mil millones adicionales en costos hasta alcanzar un objetivo total de $7,5 mil millones en recortes.

Disney cambió la forma en que informa los resultados financieros a los inversores en los últimos meses, dividiendo el negocio en tres segmentos: deportes (incluido ESPN), experiencias (incluidos parques temáticos y cruceros) y entretenimiento (incluidos Disney+, Hulu y canales de TV tradicionales).

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La nueva estructura del informe permitió a la compañía anunciar los resultados operativos de la división de deportes por primera vez en octubre: un ingreso operativo de $2,710 millones sobre ventas de $17,300 millones en el año fiscal anterior, Disney dijo.

Iger destacó las “cuatro oportunidades de construcción”, que incluyen una “rentabilidad significativa y sostenida” en el negocio del streaming, la construcción del Marca y plataforma de ESPN, mejorando la “producción y la economía” de sus estudios cinematográficos e impulsando el crecimiento del negocio de parques y experiencias.

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También es “optimista” respecto de dichas oportunidades y tiene la intención de avanzar con un “sentido de propósito y urgencia”.

Este contenido ha sido traducido automáticamente del material original. Debido a los matices de la traducción automática, pueden existir ligeras diferencias. Para la versión original, haga clic aquí.

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