Las amenazas arancelarias del presidente electo Donald Trump son solo eso, por ahora. Pero las empresas podrían enfrentar nuevos costos tan pronto como el próximo mes si se mantiene firme en su postura.
Aunque sus ideas han variado frecuentemente en alcance y tamaño, Trump ha propuesto aranceles generales de hasta el 20% sobre los bienes importados, así como de hasta el 60% sobre China. En las últimas semanas, ha amenazado Canadá y México, los principales socios comerciales del país, con aranceles del 25% y China con aranceles del 10% a menos que cumplan con sus demandas con respecto a la inmigración ilegal y el flujo de fentanilo a los EE. UU.
“Es mucho y tenemos que tomarlo en serio”. Chandri Navarro, abogado principal de la práctica comercial y comercial internacional de Baker & McKenzie, dijo sobre la miríada de propuestas. “Porque esos son los tipos de amenazas que hizo antes de su primera administración, y luego realmente las puso en práctica”, salvo algunas excepciones.
“Hay que tomarlo en serio”, añadió. “Cuando hizo esas amenazas, muchos de nosotros pensamos que eran fanfarronadas y que no había forma de que las pusiera en práctica, pero lo hizo”.
En 2018, Trump ordenado Grandes aranceles sobre los productos chinos, incluido el 30% sobre paneles solares y vehículos eléctricos, seguido por Aranceles del 25% al acero y del 10% al aluminio de la mayoría de los países, lo que desencadenó una guerra comercial con China y enfureció a varios países, incluidos India y Canadá.
En 2019, propuso aranceles a todas las importaciones procedentes de México “hasta que” terminara la inmigración ilegal a Estados Unidos. Esos aranceles fueron evitado días antes de que entraran en vigor.
En conjunto, Trump impuso casi 80.000 millones de dólares en nuevos impuestos a los estadounidenses a través de aranceles sobre miles de productos valorados en 380.000 millones de dólares en 2018 y 2019. Según la Fundación FiscalLas políticas de guerra comercial aumentaron directamente las recaudaciones de impuestos en un promedio de $200 a $300 por hogar, dijo la organización sin fines de lucro en junio.
También eran malos para los negocios.
Los aranceles de Trump se asociaron con menores ganancias, ventas y empleos futuros para las empresas cuyos precios de acciones se vieron más afectados, según un estudio reciente. análisis del Banco de la Reserva Federal de Nueva York. Las empresas expuestas al comercio con China (aproximadamente la mitad de todas las empresas que cotizan en bolsa) obtuvieron ganancias que fueron aproximadamente un 13 % inferiores a las de otras.
Aunque muchas empresas han reducido su exposición a China, casi todas dependen en cierto grado del comercio mundial. Para algunas, los aranceles de Trump podrían eliminar cualquier ganancia que obtengan de ciertos bienes.
Los aranceles al vino devastar restaurantes, que tienen “márgenes ridículamente bajos”, DeWayne Schaaf, chef y propietario de Celebraciones, Un restaurante de alta cocina en Cape Girardeau, Missouri, le dijo a Quartz el mes pasado. Los aranceles propuestos para los vehículos livianos costarían a los fabricantes de automóviles europeos y estadounidenses hasta el 17% de sus ganancias anuales combinadas, según S&P Global (GSP).
‘Medidas de contingencia’
Eso deja a las corporaciones buscando una salida.
Según un nuevo informe de Goldman Sachs (GS+2.26%)Al analizar los comentarios de las empresas públicas sobre los aranceles durante las presentaciones de resultados, las corporaciones están considerando tres estrategias principales para lidiar con los aranceles.
Algunos planean pasar al menos una parte del dinero a los consumidores y absorber una parte suficiente del costo adicional para que los clientes no abandonen el servicio. producto en conjunto. Productos como tostadoras, jeans y refrigeradores. De repente se volvería más caro. Eso podría costarle dinero a los consumidores. Entre 46.000 millones de dólares y 78.000 millones de dólares en poder adquisitivo anual, según la Federación Nacional de Minoristas.
Otra estrategia que han considerado varias empresas es almacenar bienes importados antes de que se impongan los aranceles, evitando así parte del impacto en sus cadenas de suministro. Esa es una idea que Navarro ha estado discutiendo con sus clientes durante los últimos meses.
“Estamos aconsejando a nuestros clientes que tomen medidas de contingencia”, dijo Navarro. “Si hay materiales o bienes que importan” que corren el riesgo de verse afectados por los aranceles, “deberían enviar la mayor cantidad posible de ese material a los EE. UU. antes de que se implementen los aranceles”, agregó.
Varias empresas también han indicado que cambiarían sus cadenas de suministro para evitar países con aranceles. Sin embargo, Goldman señaló que algunas reconocieron que probablemente no trasladarían la producción a Estados Unidos.
Sin dar marcha atrás
Después de que Trump difundiera por primera vez en las redes sociales su propuesta de imponer aranceles a las importaciones chinas, canadienses y mexicanas, los líderes de esas naciones respondieron.
Presidenta mexicana Claudia Sheinbaum respondió al señalar que respondería con sus propios aranceles antes de declarar que no habría “ninguna posible guerra comercial” entre los dos países después de una reunión con Trump. Los funcionarios chinos criticado la amenaza arancelaria, diciendo que no “resolverían los problemas de Estados Unidos”.
El primer ministro canadiense, Justin Trudeau voló a Trump Mar-a-Lago recurso y tuvieron lo que Trump llamó una “reunión muy productiva”, donde discutieron temas que abarcaban desde energía y comercio hasta fentanilo. Más temprano ese día, Trudeau había advertido que Trump no estaba bromeando.
“Soy un gran creyente en los aranceles. Creo que los aranceles son la palabra más hermosa. Creo que son hermosos. Nos harán ricos”, dijo Trump. dijo Durante una entrevista con NBC (Sociedad Anónima Comunitaria) Conozca a la prensa Esta semana: “Los aranceles son una herramienta muy poderosa, si se utilizan adecuadamente, no solo desde el punto de vista económico, sino también para lograr otros objetivos ajenos a la economía”.
Y tiene razón, según Warren Maruyama, ex asesor general del Representante Comercial de Estados Unidos durante el gobierno de George HW Bush. Si bien el alcance de las amenazas de Trump es “poco común, si no sin precedentes”, los aranceles pueden ser útiles en general, dijo. Pueden ayudar a asegurar el apoyo político de algunos grupos, como el vestíbulo de acero,proteger industrias vulnerables o asegurar concesiones.
La forma más clara para que Trump promulgue aranceles sería declarar una emergencia nacional, lo que le permitiría invocar la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional e imponer aranceles, dijo Maruyama.
La legislación, que tiene décadas de antigüedad, otorga al presidente un amplio poder sobre las transacciones económicas. Trump incluso citado Lo hizo en 2019, cuando amenazó con imponer aranceles a México, aunque no llegó a cumplir su promesa.
“La pregunta del millón es si esto es solo una estrategia de negociación”, agregó. “Si realmente habla en serio sobre los aranceles, [los países afectados] probablemente contraatacarán”.
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